关心关爱干部工作经验材料总结汇报范文(汇编)把关心关爱做到基层干部“心坎上”篇一近年来，x县把关心关爱干部作为加强干部队伍建设的重要内容，从政治引领、人文关怀、身心关爱、工作支持等多方面下功夫、想举措、出实招、见成效，鼓励引导全县干部职工履职尽责、担当作为，让干部在x工作“安心”"顺心”“暖心”。一是从政治上引领，有效激发内生动力。深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》,牢固树立鲜明正确的选人用人导向，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原则，突出好干部标准，全方位、多渠道、有重点的对领导班子和干部队伍建设分析研判，增强干部选拔任用工作的前瞻性和科学性。先后制定并完善了《x县干部选拔任用操作手册》《x县干部选拔任用流程图》。注重对年轻干部的政治关爱，先后选派x名优秀年轻干部到省州单位跟班学习，选派x名具有专业背景的年轻干部到上海、州级业务等部门挂职锻炼。年内，县域内多岗位跟岗实训x人，选派x名年轻干部参加州级青年干部培训班，干部内生动力有效激发。二是从人文上关怀，有效提升担当意识。县委主要领导与各乡镇各单位主要负责人谈心谈话，组织部长与新提任调整干部任前谈话，及时了解思想动态，帮助解决困难问题，去年以来，对x名新考录公务员和到村任职选调生全覆盖实行帮带措施，积极为干部成长搭台子、压担子、铺路子，并为干部解疑释惑、疏导压力、加油鼓劲，让干部工作能安心。在七一、元旦、春节等节假日，组织开展走访慰问离退休干部和老干部讲党课活动，充分发挥老干部余热作用，为推动x经济社会发展贡献银发智慧和银发力量。同时，印发《关于全面清退机关事业单位违规借调人员的通知》,进一步规范干部抽借调管理，着力整治层层抽调、随意借调等各类违规抽借调问题，持续为基层干部减负松绑。严格落实《x县推进领导干部能上能下实施细则》,做到“上之有则、下之有据",对于"上"的干部常念"紧箍咒",年内对x名"下"的干部传递组织温暖，避免一下了之，持续为干部鼓劲撑腰，干部担当作为意识更加浓厚。三是从身心上关爱，有效凝聚工作合力。完善干部正向激励工作链条，切实做到严管和厚爱结合，激励和约束并重。修订完善《x县加强和改进关心关爱干部职工的若干措施》,自2022年起，严格落实一年x次干部职工健康体检，两年来共计发放干部体检卡x张，发出风险预警x条，通过开展干部职工体检，全面掌握干部职工健康水平，为干部职工预防突发疾病提供强有力的安全保障。注重干部心理健康问题，积极利用上海嘉定援青资源，组织干部职工进行心理健康测试，邀请专家团赴x开展全县干部职工心理健康教育培训，精准掌握干部身心健康，有针对性的加强对干部职工关心关爱。四是从工作上支持，有效增强履职效能。切实抓好能力建设这个关键，提升干部适应新形势、新时代和新要求的能力，年内，围绕提升政治能力、抓经济抓发展能力、处理急难险重问题能力等方面，开展各类专题培训班x期x人次，切实解决干部能力不足、本领不够的问题。选派x名干部参与第三轮巡察工作，在急难险重岗位锻炼本领、增长才干。坚持“使用是最好的培养”理念，年内，平级调整干部x人，提任科级干部x人，职级晋升x人，保证干部成长有途径、干事有平台、发展有空间。严格执行《青海省公务员转任办法》等有关规定，对患有重大疾病、家庭遭遇重大变故等有特殊困难的干部，根据实际情况统筹予以调整岗位或调至其他县工作，切实解决部分干部异地分居、无法照顾老人孩子等实际困难，为干部干事保驾护航，让基层干部无后顾之忧，全身心投入到工作中。做实关心关爱工作激励干部担当作为篇二今年，x县出台《x县关心关爱乡镇干部工作生活状况的实施意见》,着力解决偏远乡镇干部食宿、交通、队伍建设、经费保障等方面难题，营造"栓心留人"的良好环境。一是改善生活条件，让乡镇干部干事有“劲头”。《实施意见》从改善乡镇食宿方面入手，着眼长远发展，改善基层工作生活条件，让乡镇干部安心工作、舒心生活。加快乡镇干部周转房建设，通过政府自筹资金、争取财政资金、利用债券项目、引进民间投资等方式，有计划、分年度精准建设乡镇干部周转房，力争五年内完成全县乡镇干部...
