锚定“三件大事”推进高质量发展坚定不移打造六个物资服务百年油田——在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告张波(2022年1月25日)各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实油田党委和油田公司部署，锚定“三件大事”，推进高质量发展，坚定不移打造六个物资、服务百年油田，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。下面，我向大会作报告，请各位代表审议。一、2021年工作总结回顾2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司砥砺奋进、成效卓著的一年。一年来，公司上下紧紧围绕抓好“三件大事”，深入贯彻“1236”发展战略，全面打造六个物资，全力服务百年油田，圆满完成了各项任务。(一)提质增效势头强劲，经营业绩再创新高。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动，打造了提质增效“升级版”。深挖采购增效潜力，发挥资金杠杆优势，实施波谷采购、反季储备、批量折扣调价，实现采购效益**亿元；坚持应收尽收、颗粒归仓，实现服务费收入**亿元。再生资源做好报废资产、废旧物资的处置和销售，实现收入**亿元、净利润****万元，全面扭亏为盈。仓储经济大力发展，实现收入****万元。实业、租赁业务积极拓展市场，实现收入****万元。推进“两金”压降，成立债权债务清理专班，加大清欠力度，加快资金回笼，债权较年初降低了**亿元；注重控增量、减存量，处置不良库存****万元。2021年，公司实现运营收入**亿元，利润**亿元，超额完成油田经营考核任务，再创历史新高。(二)物资采购精益求精，整体水平显著提升。完善规章制度、业务流程，加快计划执行、采购组织，处理物资采购计划**万条，完成招标项目***个，签订采购合同**万份。圆满完成钻具、聚丙烯酰胺授权集中采购任务，为集团公司节约资金**亿元。加大公开招标力度，邀请招标全面转为公开招标，招标采购率达到**%，不招标事项同比减少了**%。严格执行“三看三比”，价格制定更加精准。牢牢抓住招标方案这一关键，突出“六个清楚”，把握“六个重点”，实施“三个严审”，方案质量得到全面提升。坚持信息赋能，完善物资采购大数据平台，开发物资制造商综合能力分析系统，推动了业务整体提速、提质、提效。2021年，累计为油田节约采购资金**亿元，资金节约率达**%，为近年来最好水平。(三)物资供应优质高效，为油保供坚实有力。强化沟通，多方联动，超前获取投资计划、物资需求，为组织采购和协调供应争取了主动。深入生产一线、施工现场走访服务，对南一区块产能建设工程、红压油气处理厂等**个重点项目，开辟绿色通道，密切跟踪协调，对生产急需物资驻厂催交催运，确保优质高效供应。把保障古龙页岩油勘探开发作为重要的政治任务，成立物资保供专班，建立专项台账，日跟踪、周反馈、月报告，累计供应石英砂、套管等各类物资**万吨。加强物资质量管理，完成入库物资理化检测****组，驻厂监造石油专用管材**万吨，全年供应物资质量合格率达**%。实施网络预约、定制发料、多点装车等服务举措，发挥“亲情小屋”服务功能，赢得用户广泛赞誉。2021年，全力克服新冠疫情、环保限产、拉闸限电、原材料市场价格大幅上涨等不利因素的影响，完成物资供应额***亿元，为油田勘探开发、生产建设提供了坚实的物资保障。(四)企业管理提档升级，发展根基不断巩固。落实油田深化改革部署，积极推进职业服装、档案管理业务划转，按时完成法人实体关闭注销。深化管理体系融合，以新时代岗检为抓手，完成规章制度立、改、废**项，修订基层队“两册”**个，完善岗位责任制***个，提升了治理体系和治理能力现代化水平。强化生产管理，坚持“大调度”“一体化”运行模式，统筹做好库房收发衔接、装卸推倒配合、人员设备协作，全年接卸到货物资**万车，吞吐总量达***万吨；执行限电控电要求，实施油料动态定额管控，公司综合能耗连续**年保持下降。加大基础设施投入，全面推进报废汽车拆解场地改造、危险化学品暂存间项目建设。坚持依法依规治企，加强普法教育和法律事务管理，聚焦物资采购、废旧物资管理、合同管理等领域，开展合规...
