××集团公司总经理任职以来述职报告20××年×月初，我从××调整到××集团任职。工作以来，在集团公司党委的坚强领导下，在班子成员的支持配合下，我始终聚焦主责主业，坚决贯彻执行上级赋予的各项任务，较好地完成了年度各项工作任务，不断推动企业高质量发展。集团公司获得了“××市五一奖状”“××省文明单位”等荣誉称号。现将个人履职情况报告如下。一是主业主抓，始终把供水保障主责扛牢。围绕“源、输、净、配”全产业链条抓供水保障。一是突出一个“严”字，抓水源保护。××、××两大主水库严格落实工程岁修计划，加强廊道水泵、放水底孔闸孔等部位检修，坚持日常大坝巡检和观测，全力确保蓄水安全。加大库区保护力度，查收违法捕捞器械、清除环境污染物、驱离三无作业船只和垂钓人员。目前，两大水库水资源充足，现有蓄水量共计××亿立方米，水质均为国家地表水×类，绿水青山的生态文明建设初见成效。二是突出一个“稳”字，抓原水输运。突出自动化监控功能，加快集成管控平台建设，实时监控各泵站设备运行状况，逐步实现远程自动化无人操控，提高运行管理水平。加强设备日常检修维护，原水输送管线沿途各大泵站均实现双电源回路，确保遇有故障时及时切换电路，保障输水连续稳定。三是突出一个“密”字，抓水质安全。××水库今年参加辽××省水环境监测中心组织的五个项目盲样考核，全部达标；完成水质采样和监测××次，获得监测数据××个；顺利通过20××年度全国重要饮用水水源地安全保障达标建设检查评估考核工作。疫情发生以来，各净水厂做到入厂水每日检测××次，出厂水每日检测××次，管网水每月检测××次，水质合格率达××％。四是突出一个“精”字，抓净水配送。以产销差工作为着力点专题召开年度工作大会，部署任务，凝聚共识，表明集团坚决打好产销差攻坚战的坚定决心；坚持工作顶层统筹，建专班，设专组，配专员，定专策，明专责，高位推动，形成了全员参与、合力攻坚之势。按照“××××”的工作思路推进工作落实，在健全各营业分公司检漏班组基础上，引进专业外协队伍，开展全网漏点普查；对二次加压泵站安装分时双压装置，加强管压调控；开展居民远传水表专项检查，加大用水稽查力度。以大数据信息管控平台为重点，融合GIS系统、非居民抄表管理平台等系统，提升智能化管理水平，实现精准降漏和持续控漏。严把修漏施工材料和施工质量关，初步实现了工程质量监管的可追溯化目标。2020年，面对新冠疫情和经济下行的叠加影响，集团上下迎难而上、全员参战，在国内多数水司产销差率上升×至×个百分点的情况下，实现逆势上扬，产销差率降至××％。今年上半年，继续保持稳中有降，降中加固的向好趋势，降到××％，对比去年同期下降××个百分点，创历史最低。这种向好趋势最直观体现在供水结构日趋合理的变化上。上半年，日均供水量××万吨，同比降低××万吨，降幅×％，对比未受疫情影响的2019年减少××万吨，相当于少建一座投资×亿元，生产能力为××万吨级的净水厂，达到历史最低；销售水量××万吨，同比增加××万吨，增幅××％，达到历史最高。五是突出一个“联”字，抓全链管控。今年以来，加快推进集团供水调度模型项目建设，积极推动组建调度中心，促进管理模式向全链条精细化智能供水调度升级。本着实事求是的科学态度，从集团发展高度出发，按照各负其责、共同承担的原则，对××公司和××公司××、××管线首尾部流量计数每日统计，对结算水量情况每月分析，有效破解集团内部水量结算难题。三是创造创新，始终把改革攻坚主责扛牢。发扬斗争精神，敢于攻坚中之坚，克难中之难。一是持续改善营商环境。始终站在“营商环境建设是事关××振兴发展的战略层面的问题”这一政治高度高标定位，统筹谋划，强化队伍建设，加强政策研究，确立总体目标，持续协调推进。特别是今年，主动聘请第三方评价机构开展总体测评，组织××家企业和××位居民进行挑刺式调查，形成了相对客观准确的测评结果，查找出上水报装等3个事项、设计施工等6个环节、办事便捷度等4个方面满意度低的主要问题，明确了改进方向。针对上水报装服务突出问题，学...
