转观念勇担当强管理促提升为开创中油工程高质量发展新局面而努力奋斗——在中油工程2021年工作会议上的生产经营报告王新革(2021年3月5日)各位领导、同志们：玉光董事长的主题报告，全面贯彻集团公司工作会议及工程和物装管理工作会议部署安排，系统总结中油工程2020年及“十三五”工作，深刻分析面临形势，安排部署“十四五”及2021年重点任务，为今后一个时期推动公司高质量发展擘画了蓝图。我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，就中油工程生产经营工作，我通报2020年的情况，安排部署2021年重点工作。一、2020年生产经营主要成果2020年是公司发展历程中极具挑战的一年，新冠肺炎疫情和超低油价双重叠加，生产经营形势遭遇前所未有的严峻考验。公司上下坚决贯彻集团公司党组决策部署，科学筹划、沉稳应对，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，全力推进提质增效专项行动，统筹疫情防控、复工复产、生产经营、改革创新等各项工作，在“大战”“大考”中经受住了考验，中油工程整体新签合同额**亿元、同比增长**%，实现营业收入**亿元、同比增长**%，利润总额**亿元、同比增加**亿元，实现账面净利润**亿元、同比增加**亿元，全面完成年度生产经营目标，实现了“十三五”圆满收官。回顾过去一年工作，主要成果体现在以下六个方面：(一)奋力抗击疫情保生产，央企责任担当全面彰显。面对项目点多面广、海外55个国家218个分支机构3万多名员工的巨大挑战，公司把疫情防控作为压倒一切的政治任务，全体干部员工闻令而动，以“战时状态”迅速建立起全方位责任体系与24小时运转机制。国内，坚决贯彻国家、地方政府与集团公司管控要求，持续完善并严格执行各项防控措施，严格信息报送工作，有序组织居家办公，落实重点地区防疫要求。国外，克服海外人员情况复杂、各国政策不一、防疫资源有限等重重困难，严格落实“两稳”要求，以保障员工生命健康为第一要务，周密部署、内外联动、日夜奋战，确保指导支持、关心关怀及时到位；开通海外远程医疗问诊和心理咨询，打通防疫物资补给通道，积极协调包机倒班轮岗，加大视频巡检力度。疫情发生以来，累计检查、巡检项目4062个，开展培训4180场次，慰问员工及家属2万余人次，帮扶困难员工557人次，国内生产经营场所零疫情、员工因疫情零死亡，国际未发生员工感染新冠肺炎病亡事件和海外中方人员聚集性感染事件。知难而进、逆行作战，以非常规措施创造性解决人员动迁、物资调配等问题，3月底前国内5624个、海外369个工程项目全面实现复工复产，走在了央企前列。发挥专业优势，在口罩生产线建设、医护人员支援、医院建设维护等方面倾力支持国家抗疫大局，体现了央企责任担当。(二)全力提质增效求生存，打赢效益实现保卫战。深入实施提质增效专项行动，逐级分解、逐月对表、逐项督办，全年累计降本增利**亿元。一是成本费用有效压减。广泛开展设计优化、集采降价、工艺工法创新，项目成本刚性下降**亿元、其中管道局工程公司压降**亿元；精简机构人员，杜绝铺张浪费，两级机关管理费用下降**%。二是亏损治理任务全面完成。全级次亏损企业由33户降至9户，净亏损额同比下降**%、降至**亿元。三是“两金”实现整体下降。应收账款原值较年初减少**亿元，其中寰球工程公司、工程建设公司分别减少**亿元和**亿元；存货原值较年初减少**亿元，其中寰球工程公司和工程建设公司分别减少**亿元和**亿元。妥善处置完成中俄原油管道二线、中靖联络线结算争议，清理集团公司内部欠款**亿元，实现民企账款和农民工工资“零拖欠”。四是降税减费效果明显。采取改善内部盈亏、利用留抵亏损、增加高新企业等措施，利用复工复产优惠政策，累计节税**亿元、减免社保医保缴纳费用**亿元。上市业务综合所得税率同比下降**个百分点、降至**%。五是财务创效成果丰硕。发行超短期融资券，畅通境内外资金渠道，开展授信业务办理，降低融资成本，财务创效**亿元。六是加大法人压减力度。全年压减5户，提前完成集团公司考核指标。(三)大力拓展市场重开源，合同额再破千亿大关。一是市场开发逆势有为、成果丰硕。累计签约项目6816个、合同额**亿元，其中...
