赴兄弟市、区学习考察调研报告为进一步推动全县组织工作上台阶，县委组织部围绕“对标*、争当排头兵”主题，先后赴*市*市、*市*区开展学习考察活动，通过经验介绍、座谈交流、实地考察等方式，深入学习了两地组织工作先进经验，并在此基础上对标找差，明确了下一步工作思路。一、两地的先进经验*市：基层组织建设方面，实行村书记“5A”晋档升级管理，对*名适岗性不强的村书记及时调整，委托培养一批农村发展急需、政治素质良好、发展能力较强、志愿扎根基层的“永久牌”村官队伍。指导镇（区）探索建立涵盖党建扶贫基金，村级产业发展基金、教育帮困基金和特困借助基金等在内的“三位一体”精准扶贫保障体系。紧扣“以点带线、以线促面、全域建强”的思路，分领域、分阶段打造有颜值、有内涵、有温度、有动力的全域党建精品线、示范片，让*“网红”*号公路公路真正“红”了起来。干部队伍建设方面，建立列席党委会、党政联席会和民主生活会等制度，面对面了解领导班子重大决策形成过程，纵横比较“把脉”班子业绩表现。着眼未来*年干部配备需求，“拉网式”开展年轻干部调研工作，分三个层次，打破身份，全域化遴选优秀年轻干部*人。选派*名干部到征收、招商等“六个一线”摔打实践、跟踪考察，选派*名干部到到上海、*证券交易所挂职锻炼。人才工作方面，出台《“*湖英才榜”三年行动计划》，人才工作经费投入超亿元，全年引进实用型专业人才*人，高水平归巢人才*人、创新型创业人才*人，评选经验型乡土人才*人，培育高技能蓝领人才*人。*人入选第三批国家“万人计划”，*人入选省“双创博士”。建立健全市领导联系优秀人才等相关制度，走访人才企业*多家，联系优秀人才*多名。*区：基层组织建设方面，出台《全面加强新时代党的建设考核评价实施办法》，采用“*”工作法，开展千分制党建考核。实施“百村百品”工程，推进党建引领乡村振兴特色品牌建设。实施机关党员进社区作示范“党徽闪耀”工程，推动党员干部沉入社区、服务社区。按照“一镇一台账、一企一档案”模式，建立*家非公企业台账。开展党支部书记“千培百训”工程，组织*名党支部书记到外地开展专题培训。干部队伍建设方面，实施“*”干部培养工程，开展年轻干部“驻村墩苗”工作，选派*名“*”后干部到农村社区担任村书记。人才工作方面，围绕“学昆山、赶宜兴、超*”的目标，深入实施“创业*”英才计划升级版，大力建设开发区国际企业研发园，即将建成*万㎡孵化器、*万㎡人才公寓，*万㎡总部及配套服务设施，吸引*家科技人才企业入驻，成功吸引加拿大科学院和中科院*位院士赴溧创业。二、对标存在的差距对标两地的经验和成绩，我县的组织工作还存在一些较为明显的短板，比如：基层党建水平不均衡，党建品牌选树质量不优、创新项目推进速度不快；干部考察考核形式较为单一，激励干部担当作为的举措不多；人才工作基础较为薄弱，与经济社会发展实际不相匹配，高层次人才引进难、难留住的现象仍然存在。三、下一步工作思路组织工作存在的差距，更多的体现在思想观念、工作思路和管理方法上，接下来的工作中，我们要坚持解放思想、求真务实、创新引领，抓好组织工作“实”“新”“活”三字诀，为郎溪高质量发展提供坚强组织保障。一是干部队伍建设要在“实”字上下功夫。选人用人导向要实。突出政治标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为的干部，把政治上的“两面人”挡在门外。树立重实干实绩、重基层一线的用人导向，改进干部推荐考察方式，深化一线考核机制，通过跟踪考核、群众访谈、蹲点调研等形式在重点工作和急难险重一线发现和考察干部，统筹*个科级职位用于提拔在一线表现突出的干部。积极推进干部“走出去”，选派优秀干部到长三角先发地区挂职锻炼，进一步加强与*培训机构和高校的合作，开展各类专业化专题培训。激励监督干部要实。出台我县《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干措施》，健全容错纠错和诬告澄清机制，落实关心关爱和待遇保障各项制度。加大从乡镇事业编制人员、优秀村干部、选调生村官中选拔乡镇领导班子成员力度。坚持严管与厚爱相结合，加强干部日常细微管理监督，推进...
