2024年银行第一季度工作总结初心不改来时路，重整行装再出发。回顾总结第一季度工作，分析当前形势，部署重点工作，进一步统一思想，振奋精神，乘势而上，确保圆满完成全年经营目标和工作任务。一、第一季度工作情况今年以来，全行认真贯彻市委、市政府各项决策部署，严格执行各项监管要求，坚持“稳中求进、积极作为”的工作总基调，落实年初确定的“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，积极应对复杂的经济金融环境，扎实推进各项工作落实，取得了一定成效。－－不忘服务初心，支持实体经济发展。一季度，我们坚守初心和定位，突出重点、把准方向，加大对新旧动能转换、省市重点项目和中小微企业的有效信贷投放，有力支持了地区实体经济发展。，累计发放各项贷款xx亿元，贷款余额xx亿元，新增xx亿元。从信贷投向上看，支持新旧动能项目xx亿元，支持市重点项目及龙头骨干企业xx亿元，小微企业贷款余额xx亿元；从支持领域看，重点支持了xx等一批省市重点项目及龙头骨干企业。－－不忘发展初心，创新产品服务营销。今年以来，推出了个人大额存单提前支取靠档计息、xx联合贷款、微信支付提现、二手房按揭等零售产品，升级上线了无纸化项目、集中授权系统、反洗钱系统，优化了柜面操作流程。各分支行扎实推进网格化营销和普惠金融服务站建设，有效拉动了个人存款业务的增长。截至3月末，大额存单发行余额xx亿元、xx联合贷款余额xx亿元、按揭贷款xx亿元、助农点存款余额xx亿元。－－不忘担当初心，加大不良清收力度。一季度，继续依托市政府，开展xx打击恶意逃废债务专项行动。召开碰头会，集体研究讨论当日不良贷款清收计划和工作方案，听取相关部门对清收进度情况的汇报，各帮包领导亲自督导、调度、分析各自帮包分支行清收工作。分支行、部室抽调员工xx余人，组成三支打逃工作队，深入不良贷款重点户、钉子户企业，利用两个月时间集中开展“xx”、“白加黑”不间断的打逃轰炸，形成打逃高压态势，并取得了预期效果。－－不忘改革初心，深化人才队伍建设。对内，第一季度实施了中层管理人员竞聘工作。xx名支行行长竞聘到位，xx名能力业绩突出的青年员工，通过公开公平竞聘，脱颖而出走上中层副职管理岗位，一定程度缓解了中层管理人员断层缺职的问题。对外，加大人才引进力度。从先进同业引进人才xx名，经高校人才直通车专场招聘优秀毕业生xx名，通过搭建员工成长平台，深化人才队伍建设，为全行持续发展提供了智力支持和人才保障。二、面临的问题一季度，全行工作从整体上看，基础不同，差异很大。从过程上看，打逃行动，初见成效。从结构上看，主干过重，两翼偏短。按照年初制定的“xx”的发展思路，全行经营管理中还存在很多问题急需解决。一是合规文化缺失，内控体系亟待完善。我行目前存在的问题和风险很大一部分是历年粗放经营、违规经营造成的。全行上下缺乏对合规文化建设的清醒认识，未能建立清晰的目标导向、执行严厉的考核问责。不明晰的内控管理体制滋生出不作为、慢作为甚至乱作为。二是科技赋能不足，产品创新驱动乏力。我行目前科技赋能金融的创新能力较为薄弱，零售业务、信贷业务、资管业务创新乏力。产品研发创新能力、议价竞争能力均滞后于当地金融同业，未能建立起与我行发展新战略、当地经济新业态匹配的丰富产品体系和服务模式。三是打逃任务艰巨，不良清收包袱沉重。第一季度我行倾注了大量精力、人力全力抓不良贷款清收。年后上班第一天召开清收动员会，制定了风险化解分步处置方案，开展了“打击恶意逃废债务专项行动”和两个月的“不良贷款集中清收活动”，也取得了阶段性成果，但不良指标依然居高不下，风险防控压力依然很大。三、下一步工作方向习近平总书记曾讲：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改革争在朝夕，落实难在方寸。”下一步，全行要重点抓好以下几个方面工作：（一）坚守顶层设计不动摇，强化公司治理，提升发展层级。一方面，逐步健全“三会一层”组织架构。下一步要完成董事会换届工作，增配独立董事和外部监事，完善董事会下设专业委员会，充分发挥专业委员会的职能作用。明确职责边界，强化董事会决策职能，赋予经营层经营权...
