2025年国企领导出席子公司工作会的讲话同志们：今天，很高兴参加**公司年度工作会议。首先，我代表集团党委，向获得表彰的先进集体和个人表示衷心祝贺！你们的奋斗事迹，是集团上下学习的榜样。根据会议安排，我先作动员讲话，稍后分管同志将作具体部署。这里，我想结合前期调研情况，和大家交流几点意见。通过审阅工作报告和实地走访，我深切感受到**公司蓬勃向上的发展势头：在宏观经济承压的背景下，总资产规模突破*亿元，较规划初期增长*%，利润总额连续*年保持两位数增长，特别是面对行业周期性波动，依然超额完成经营指标，在集团所属企业中率先实现*次分红。这些成绩的背后，是全体干部职工迎难而上、敢为人先的拼搏精神，是领导班子科学决策、锐意改革的生动实践。具体来说，有三方面突出亮点值得肯定：一是战略谋划彰显格局，发展路径更加清晰。公司始终立足集团战略全局，紧扣"十四五"发展主线，创新构建"三维驱动"战略体系。在核心业务领域，聚焦基础设施服务主责主业，打造"平台+生态"运营模式，形成全链条服务能力；在新兴领域，前瞻布局战略性业务，培育出多个增长极；在创新业态方面，积极探索产融结合新路径，为可持续发展注入活力。特别是在行业转型的关键期，你们主动对接国家政策导向，深度融入集团整体布局，提出的"集约化、专业化、品牌化"发展思路，既体现了战略定力，又彰显了改革魄力。二是转型升级蹄疾步稳，发展动能更加强劲。作为集团改革创新的"试验田"，公司成立*年来实现了跨越式发展：供应板块构建"双轮驱动"格局，通过技术升级和服务创新，市场占有率稳居区域首位；商业服务领域创新"主题化+"开发模式，打造出具有行业标杆意义的示范项目，带动品牌溢价提升*%；资产运营板块建立"规划-建设-运营-盘活"全周期管理体系，存量资产利用率提高至*%。尤为可贵的是，在深化国企改革中探索形成的"三制联动"机制（治理机制、用人机制、激励机制），为集团兄弟单位提供了宝贵经验，完成的*项战略性并购重组，更开辟了资本运作新通道。三是党建引领凝心聚力，发展根基更加牢固。公司党委创新构建"五维融合"党建体系，将党的领导贯穿战略决策、生产经营、队伍建设全过程。通过打造*个特色党建品牌，开展"党员先锋岗""红色攻坚队"等实践活动，把组织优势转化为发展优势。特别是在主题教育中，创新实施"课题领办制"，推动解决*项改革发展难题，相关经验获省部级表彰*项。这些实践充分证明，党建工作与生产经营深度融合，就能释放出强大发展动能。同志们，这些成绩的取得，凝结着在座每位同志的心血与汗水。在此，我代表集团党委，向大家致以诚挚谢意！2025年是"十四五"工作收官之年，也是“十五五”规划蓄势之年，就做好下阶段工作，我提三点意见：一、聚焦主责主业，在提质增效上实现新突破要牢牢把握"强基固本、提质增效"主基调，在核心业务领域精耕细作。按照"集约化布局、专业化运营、品牌化发展"思路，加快推进重点区域资源整合，年内高标准建成*个示范项目，形成可复制推广的运营标准。深化"平台+"商业模式创新，构建"基础服务保民生、增值服务创效益"的生态体系。特别要强化底线思维，建立涵盖投资决策、项目建设、资金管控的全链条风控机制，确保资产负债率控制在*%以内，守住不发生系统性风险的底线。二、深化改革创新，在动能转换上培育新优势要以国企改革深化提升行动为契机，在重点领域实现"三个突破"：一是在混合所有制改革上突破，推进*家单位试点员工持股、超额利润分享等激励机制；二是在市场化经营机制上突破，全面推行职业经理人制度，构建"能上能下、能进能出、能增能减"的用人体系；三是在资本运作上突破，加快某上市公司定向增发，年内推动*个新兴产业项目落地，培育新的利润增长点。要注重总结改革经验，形成更多"**样板"，为集团整体改革提供参考。三、强化党建引领，在融合发展上展现新作为要深入实施"强根铸魂"工程，把主题教育成果转化为发展实效。创新"党建+项目""党建+创新"工作模式，在重大项目一线建立临时党支部，培育*个示范党支部。构建纪检、审计、风控等协同联动的"大监督"格局，建立覆盖关键岗位、重点环节的廉洁风险防控体...
