建筑企业项目党建工作经验总结众所周知，建筑施工企业的主营业务是工程施工，这是企业生存与发展的根基。工程项目部作为企业的临时派出机构，受法人委托行使项目管理权，执行公司的各项制度，体现公司管理项目的意志，通过对项目资源的集中控制，来实现公司的信誉与效益目标。从本质上来说项目部是执行层，是成本控制中心；公司是决策层，是管理控制中心。项目管理团队要按程序、按制度、按规章办事，在动态的过程中，逐一落实公司的各项制度和要求完成公司制定的目标并令业主满意。因此对于项目管理团队来说项目管理是有边界的有限管理，通俗说来就是“戴着镣铐跳舞”——戴着“法人管项目”这副镣铐，如何跳出优美的舞姿，供业主、公司及社会欣赏并赢得掌声，是所有项目经理必须面对的挑战，也是其最终需要达成的目标。近年来，随着国际形势的变化，国内经济政策的调整，BT、BOT、PPP、EPC等模式的项目进入井喷期，项目体量日益庞大投入的资源及各项标准、要求水涨船高，项目管理难度也随之倍增，项目经理在应对层层加码的内部管理与错综复杂的外部关系时显得捉襟见肘，力不从心，以项目经理为核心的传统项目管理模式已难以为继，这样“项目经理＋书记”的双核心模式应运而生党组织对团队建设的作用愈发凸显；而党的十九大报告和国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》的相继公布，则表明党和国家都从政治与政策、发展与改革层面对国有企业党建工作提出了新的要求，指明了新方向。为此“把支部建到连上”，充分发挥党组织在一线的战斗堡垒作用，如何实现基层党建与项目管理的有机结合，以党建促生产，以生产炼党建，是项目基层党务工作者需要深入研究的课题。笔者认为面临新形势，项目成败的关键是团队，团队好坏的关键靠组织，而组织的得力与否在于一班之长的书记。在双核心的项目管理模式下，摒弃以往那种单一重视项目经理的选用，而忽视书记任用的思想，显得尤为重要。项目书记与项目经理的组合，在项目管理中就好比阴与阳、外与内、战略与战术、左脑与右脑，两者互为补充、相辅相成，合则皆利，斗则俱伤，要么产生出1＋1＞2的效果，要么零和。因此以项目基层党组织为依托的管理团队，通过书记这个“班长”组织，充分发挥党员的先锋模范作用，团结和凝聚职工群众，调动全体参建人员积极性，将成为项目克难致胜的法宝。可惜，很多党务工作者没有意识到这一点，对于党建工作和岗位职责的认识不足、责任不清、思路不明分析其工作状态，大体可归纳为五类。一是“袖手人”。这类人事不关己高高挂起，管理是经理的事技术是总工的事、安全是总监的事，只要和自己没有利害关系都一概不闻、不管、不问，把手拢在袖子里，作壁上观，可一旦发现有好处、有利可图，袖子里的手马上就伸出来摘桃子。这类人对项目团队的危害最大，破坏力强，极大的削弱了党组织的战斗力和团队凝聚力，在其眼中党建工作可以归结为一个“利”字。二是“甩手人”。这类人责任心不强，只图自己快活，哪管他人死活，自己不动手，善当二传手，一有事情热衷于宣贯一下、布置一下、动员一下、应付一下，分内的事安排下级做，分外的事推给别人做，干工作没有章法和思路，与团队成员没有配合，只想要待遇、要级别、图清闲。这类人工作时间长，进取心弱，缺乏责任担当，依赖领导照顾，享受项目领导的待遇，却不担起项目领导的责任，在其眼中党建工作可以归结为一个“乱”字。三是“举手人”。这类人迷惑性较大，对上级举手表态，坚决支持、完成、保证；对下级挥手下令，抓紧准备、落实、实施。言行不一、表里不符，表态多而行动少，调门高而落实差，干事情沉不下身子、放不下架子，蜻蜓点水、浅尝辄止。迎合上级、愚弄下级，工作的立足点不是为了项目、企业创誉创效，而是为了给自己的履历“镀金”，为升职、为得到上级领导的重用增添资本。这类人往往很容易获取信任，隐蔽性强，一旦成功容易形成示范效应，在其眼中党建工作可以归结为一个“秀”字。四是“摊手人”。这类人业务能力一般，又不主动学习，干工作照本宣科、萧规曹随。上级检查工作，两手一摊，摆困难、诉悲苦；下级寻求帮助，两手一摊，干瞪眼、没办法。...
