地勘单位成本核算与管理中的现实问题及完善在经济全球化的背景下，我国市场经济环境愈加复杂，各事业单位在迎来一定发展机遇的同时，也面临着一定的风险与挑战。事业单位在现代化建设过程中承担的压力越来越大。如何提升单位的竞争优势俨然已成为其主要思考的问题，采取何种手段提升单位的利润已成为其发展的主要任务。因此，各事业单位越来越重视成本管理工作，提升成本核算的准确性，促进单位生产成本的降低，实现对单位内部各项资源的有效管理，避免资源无效消耗现象的出现。本文从地勘单位角度进行分析，明确该单位在开展成本核算与管理工作中存在的问题，并针对其提出一定的策略，为地勘单位的可持续发展提供参考，使其对自身运营成本进行有效控制，助推地勘单位的稳健发展，提升其在市场中地位的稳固性[1]。一、地勘单位在开展成本核算工作时所呈现的特点我国经济建设水平的提升与我国地勘单位的发展具有一定联系。因此，应对地勘单位的发展给予足够的重视，采取一定手段促进其利润的提升，降低其在运营过程中消耗的成本，推动地勘单位的可持续健康发展。而成本核算与管理工作是降低其成本的有效措施，可对单位发展的每一时期、整个发展阶段进行控制，提升每一个职工的成本核算意识，为成本核算工作的落实提供支持，最大限度降低单位的运营成本，提升单位成本管理的质量。（一）全面贯彻性地勘单位在开展成本核算工作时全面贯彻于其整个运营活动中，对单位各个经营环节均有所涉猎。地勘单位若想提升自身成本控制工作的效率，保证成本管理工作的效率，应将地勘单位在运营过程中每一环节涉及的成本进行计算，明确各个环节的支出费用，并以其为依据确定成本的投入额度，在成本投入环节严格遵循相应的资金计算量，从源头部分对成本进行控制，保证地勘单位经济效益最大限度地提升。与此同时，地勘单位应注重成本核算工作的落实，推动成本核算管理工作的精细化建设[2]。地勘单位应对整个经营过程进行成本核算，了解整个经营环节应使用的成本，并逐渐细分每一程序所需的成本，充分发挥成本核算工作的效用。（二）全员参与性地勘单位在开展成本核算工作时，应加强对单位运营情况的了解，并以其为依据进行运营成本控制。因此，地勘单位应提升内部职工的成本核算意识，使其充分意识到成本核算工作的重要性，提升各个端口管理层的参与程度，使其主动参与到成本核算工作中，使得成本核算工作逐渐成为每位单位成员的基础工作，保证其在参与成本核算工作时，充分发挥自身的价值与潜力，促进其对自身岗位职责的履行，进而推动每个部门参与到成本核算工作中，提升其主动性与积极性，为成本核算与管理质量的提升提供人才支持[3]。地勘单位在开展成本核算工作时具有一定全员参与性特点，该特点更是提升核算质量的重要内容。（三）全时性地勘单位在开展成本核算工作时，不仅全面贯穿于单位整个运行过程，而且贯彻于单位发展的每个阶段，单位只有对自身每个发展时期的成本进行了解，才可以保证单位的有序运行，有利于成本核算与单位管理的有效融合，实现对单位每一个地勘项目所需成本的实时掌握，保障单位后续决策的针对性建设，最大限度节约单位的经营成本，推动单位经营利益的提升。二、地勘单位开展成本核算与管理工作的必要性（一）提升会计信息的可靠性地勘单位提升自身利润最有效的手段就是降低其运营成本。而在降低单位运营成本时应注意不能影响到其正常发展与运转，更是不能产生偷工减料的行为。故而，地勘单位应从成本管理角度着手，对其成本进行及时的核算，以免发生资源浪费现象。然而，单位在进行成本核算工作时，未考虑其实际运行情况，仅是对其进行盲目的核算，会大大增加其任务量，不利于其工作效率的提升。因此，单位在开展成本核算工作时应对单位的资金流动情况及收益情况进行深度了解，为成本管理工作的开展奠定基础，保证成本核算工作的合理性。单位在对成本进行核算与处理之后，应以核算结果为依据开展成本管理，对相关财务信息进行适当的调整，保证财务信息的可靠性，提升企业的成本管理水平[4]。（二）为发展决策的制定提供支持地勘单位在制定发展决策的准备阶段，应对市场...
