在2024年集团总公司新入职员工思想政治工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：新入职员工是企业发展的新鲜血液，是企业持续发展的未来和希望。**成员企业以中共中央、国务院《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》为指引，基于思想政治引领的目标任务和工作基础，向前延伸、向上提级、向“厚”聚势、向下筑基，对新入职员工思想政治工作进行了四个方面的实践探索。一、向前延伸，走进校园埋下企业“种子”尚在校园中的学生属于成长型群体，他们所处的年龄阶段是世界观、人生观、价值观最为重要的形成塑造期。**主动向前延伸，提供适合他们偏好的“思政套餐”。一是校企合作搭建思政大课堂。2023年6月，**四局与安徽艺术学院合作打造“永远跟党走奋进新时代”企业职工思政课，让校园师生在访谈、歌舞、情景剧、话剧等表演形式中，感悟**四局的历史和精神。2024年5月，**二局开展“我身边的劳模”宣讲进校园活动，组织宣讲员为西体路小学师生分享**二局“全国五一劳动奖章”获得者的故事。二是借助科普讲述强国**事。寓思政于科普之中，是**灵活运用思政工作坚持显性教育与隐性教育相统一原则的生动体现。**二院设计师陈建国、**大桥局副总工程师李军堂、**装备副总经理教授级高级工程师王杜娟等技术大咖纷纷登上《开讲啦》，让青年人在科普中了解建筑行业和**。三是依托竞赛培育向往**人。通过联合举办竞赛比赛的形式，既可以帮助企业从校园中发掘技能人才，又有助于实现思想政治引领的前置。“**一局杯”轨道交通通信工职业技能竞赛、“**工业杯”全国大学生机械设计创新大赛等，为高校师生搭建了相互切磋交流的平台，也为企业发掘和储备了向往**、本领高强的“种子”员工。二、向上提级，顶格打造“青员”示范培训之前各成员企业根据自己的需求分头组织入职培训，带来了重视程度不同、工作标准不一、培训站位不高等系列问题。从2023年开始，由集团人力资源部和党校共同打造新员工示范培训班，围绕精神文化传承、职业发展引导、综合素养提升设计课程，设置先锋故事会，邀请先进人物讲授励志故事；青春分享会，邀请优秀青年员工分享成长体会；未来畅想会，组织学员规划职业生涯，并由集团团委书记现场答疑解惑，提供辅导。同时把新员工培训班与人力资源部长培训班同期举办，两个班一起开班，听党委书记讲第一课，更好地带动了二级企业新员工培训。三、向“厚”聚势，系统集成汇聚思政合力新员工思政引领是系统工程，要妥善处理纵向衔接与横向贯通的关系，形成相互协作、共同发力的格局，积厚成势。一是开好两级见面会，形成上下呼应。绝大多数新入职员工在完成入职培训后会被分入三级公司，再安排至相应项目。在三级公司见面会时，公司领导主要讲述企业的历史沿革、发展战略，引导新入职员工在总体上把握行业、企业。进入项目部后，除项目部领导介绍总体情况外，会有五部一室部门负责人介绍详细情况，让新入职员工在具体中把握项目。二是实施百日复盘会，促进相互匹配。入职百日时，组织与员工有了双向了解。**华铁等单位会组织毕业生填写自我满意度和企业满意度评估问卷，“复盘”入职百天经历，探寻进一步未来提升的路径和措施。企业通过“复盘”调整政策、优化措施，员工通过“复盘”更新认知、找准方向，从而达到“消除隔阂、双向匹配”的效果。三是迭代传统师带徒，推行多师共育。**成员单位在师带徒制度上大胆创新，形成了“双导师”“三导师”“两阶段双导师”等新型制度，实现业务传承、职业规划、思政引领的协同共进。比如，**四局推行“专业导师+职业导师”、**七局推行“生活导师+工作导师”，**十局推行“总部导师+一线导师”等。四是打破思政“单向镜”，实现双向思政。**成员单位积极探索双向思政的新路子，在了解新员工的基础上，引领新员工。**四局要求项目经理（书记）、师傅，甘当“听众”、甘做“学生”，定期开展“思想摸底”。**建工定期开展“书记接待日”“项目支部书记月月谈”等活动，进行“您有需求和我说”的思想调研，搭建新入职员工向书记反映想法、表达诉求的直通车。五是吸纳参与团活动，带入青年组织。**各级团组织吸收新入职员工参...
