在2024年全市村党支部书记后备力量培育储备工作专题推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：今年以来，**县着眼破解村党支部书记“后继乏人”，构建“三个三”工作机制，推动村党支部书记后备力量培育储备工作走深走实、见行见效。至目前，全县xx个乡镇（街道）xxx个村摸排后备意向人选xxxx人、村均x人。构建三级联动体系，一盘棋统筹推进。一是高位统筹。组建高规格工作专班，县委书记既挂帅又出征，召开常委会专题部署推进，讨论审定《**县村党组织书记后备力量培育储备工作方案》，带头多次深入包联石佛寺镇调研指导，带动xx名处级领导包乡联村、一线指导，层层传导压力。二是高标指导。围绕学历、年龄“一升一降”工作目标，县级层面由县处级领导牵头成立xx个乡镇（街道）工作组，乡镇层面由包村班子成员成立xxx个包村工作队，抽调精干力量、全员下沉指导，召开综合研判及汇总分析会xx次，实现村情概况、“两委”现状、优秀后备力量“三个一口清”。三是高效调度。建立健全“包片挂乡、定期调度、预警提示、督导通报”联动推进体系，县委常委、组织部部长先后到xx个乡镇调研指导，主持召开推进会x次，部务会成员牵头组成x个“包联访”工作组，常态化到乡镇督导指导，做到了县委有部署、党委见行动、村村抓落实。用好三个载体抓手，一竿子纵深摸底。一是中期评估“澄底子”。出台《实施方案》，指导乡村两级综合运用听汇报、搞测评、个别谈、看现场等方式，扎实开展中期评估分析，对xxx名村党支部书记按照“担当型”（xxx名）、“提升型”（xx名）、“调整型”（x名）分类建账；对问题多发的xx个重点村，细化分类为矛盾村x个、躺平村x个、末位村x个、缺职村x个、典型村x个，找准原因症结、完善“一村一档”；对xxxx名其他村“两委”干部逐人分析、分类定级，全面摸清班子运行情况、干部履职情况、后备队伍建设情况。二是三访三谈“找苗子”。聚焦政治素质、带富能力等标准，紧盯年龄、学历等硬性要求，采取包村领导互谈、“两委”干部和驻村干部全员谈、小组长和群众代表随机入户谈的方式，分层次广泛挖掘各领域优秀人才，达到敞开心扉、深入剖析、见人见事、实事求是的工作效果。三是回头盘点“壮根子”。高质量开展“回头看”，向xx名包乡县处级领导和乡镇（街道）党（工）委书记发送《工作提示函》，进一步严明工作目标、明晰职责任务，动态形成《全县村党支部书记后备力量培育储备人选台账》。把好三道人选关口，一把尺严筛优育。一是党委把关从优初筛。指导乡镇召开党委会，根据村情实际、储备需求，综合人选性格特点、能力素质、专长特长、群众口碑等，拿出意向人选意见。二是县级联审从严复核。县委组织部会同县纪委监委、公检法司、信访等部门，对人选进行县级资格联审，取消了xx名存在负面清单人选的后备资格。三是靶向培养压担育强。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，联合**农职院、开放大学，对全县xxx名后备人选进行学历提升。同时，根据个人特长和村级发展需要，实施导师帮带，强化适岗性锻炼，让后备干部参与到人居环境整治、矛盾纠纷化解等“实战练兵”，助力快速成长。建立三项保障机制，一股劲持续发力。一是建立考核激励机制。将村党组织书记后备力量培育储备工作纳入乡镇（街道）党建工作考核重要内容，明确考核指标与评分细则。对在后备力量培育储备工作中表现突出的乡镇（街道）及个人进行表彰奖励，在评先评优、干部提拔使用等方面予以优先考虑；对工作推进不力、成效不明显的进行通报批评，并对相关责任人进行约谈问责，充分调动各级干部的工作积极性与主动性。二是建立动态管理机制。定期对后备力量进行跟踪考察与评估，每季度收集后备干部在学习培训、实践锻炼、日常工作表现等方面的信息数据，建立动态管理数据库。对表现优秀、成长迅速的后备干部及时调整到更重要的培养岗位或纳入村“两委”班子成员重点培养序列；对在考察中发现有思想滑坡、工作失职或违反党纪国法等问题的后备干部，及时取消其后备资格，确保后备力量队伍始终保持高质量与纯洁性。三是建立资源整合机制。整合县内各类教育培训资源、实践锻炼平台资源以及政策扶持资源等，...
