“十四五”时期公司优秀年轻干部队伍建设实施方案为贯彻落实国务院国资委党委、集团党委关于加强优秀年轻干部队伍建设有关文件精神，进一步加大公司（以下简称公司发现培养选拔优秀年轻干部力度，推进“十四五”时期公司优秀年轻干部队伍建设高质量发展，结合公司实际，制定如下实施方案。一、总体思路和主要目标（一）总体思路。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，落实新时代党的组织路线，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部，完善公司年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，为公司加快高质量发展提供充足干部储备和人才保证。（二）主要目标。聚焦公司高质量发展设目标，围绕“十四五”战略任务落地，着眼未来5至10年乃至更长时间发展需要，建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，符合国有企业领导人员“20字”要求，适应新时代新任务新要求，经得起考验，数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部队伍。“十四五”期间，公司党委管理的干部中40岁及以下领导人员，总体上按照相应层级领导人员总数的四分之一左右统筹把握，其中40岁左右的公司党委管理正职、35岁左右的所属单位部门或项目正职要有一定比例。二、注重源头建设，拓宽发现渠道（三）坚持规划牵引。坚持系统思维和全局观念，抓好战略谋划。围绕公司“十四五”时期改革发展需要，通过运用行业对标、人才盘点、建立能力素质模型等方式，对现有领导人员队伍、年轻干部储备情况进行多维度分析、全方位评价，摸清现状，梳理短板弱项。公司及所属单位要结合战略发展需要，制定“十四五”人才专项规划和实施计划，把年轻干部队伍建设作为人才培养的重要内容，动态明确年轻干部数量、质量、结构、比例等目标。（四）扩大源头储备。综合运用集中调研和日常发现等方式，建立“1＋N”优秀年轻干部发现渠道，以公司党委开展优秀年轻干部集中调研为主，与所属单位党委推荐干部、省部级及以上荣誉获得人员、优秀项目班子成员、优秀市场开拓人员以及在“急难险重”任务中表现突出人员等相结合，多渠道发现优秀年轻干部。坚持从源头抓起，通过引进“双一流”高校、重点专业院校毕业生提高人才质量，建立面向未来的优秀年轻干部早期发现、培养和跟踪机制。（五）坚持基层和实践导向。把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，各级党委要坚持经常性近距离了解干部，深入重大工程建设、关键技术创新、急难险重任务、海外市场一线等关注和考察年轻干部表现，不定期开展无任用调研谈话，既和干部本人、班子成员谈，又深入基层干部群众中了解干部，将干部干了什么事、干成了多少事作为选拔干部的重要依据。（六）科学建立年轻干部库。根据年轻干部知识结构、工作阅历、履职绩效等设置个人能力标签，分层级、分类别、分专业建立完善优秀年轻干部库，按照“一人一档”方式建立干部业绩档案。实行入库人员动态管理机制，突出政治标准，突出“以业绩论英雄，英雄不论出处”，定期对库内人员的现实表现和履职绩效进行跟踪掌握，对不符合条件的及时调整出库。以“80后”公司党委管理的正职领导人员、“90后”所属单位本部部门经理和项目经理为重点，建立“80·90”优秀年轻干部专项库。三、坚持递进式培养，全面提升综合素质（七）科学制定培养计划。坚持组织培养与个人努力有机结合，加强源头培养、跟踪培养、全程培养，公司各级党委要主动谋划，根据公司高端发展战略定位和优秀年轻干部的特点，按照对标外部先进企业，科学制定专项培养锻炼计划，分领域分专业举办特色培训班，加大新业务及重点领域的培训力度，着重强化年轻干部的专业化素养。坚持必要台阶和递进式培养，注重在关键领域和核心专业的重点岗位培养锻炼年轻干部。采用专项培训和单位推荐相结合方式遴选年轻干部参加培训，建立干部培训跟班机制，组织人事部门派人跟踪掌握学员参训情...
