2024年国企中层管理人员述职报告尊敬的各位领导、各位同事：本人自今年*月起，担任公司经营开发部经理一职，在工作中积极适应、勤勉履职，较快地进入到新的角色之中。在公司领导班子坚强带领和员工同志大力支持下，与部门团队成员一起共同努力，深入围绕产业板块发展升级，圆满地完成了公司下达的各项指标和重点任务，取得了较好的成绩。现将2024年度主要工作和个人廉洁自律情况作如下述职：一、2024年主要工作和成效（一）积极参与市场投标，斩获多个服务资质2024年，我带领部门人员，积极参与和准备各类项目市场投标共计**次，成功中标**、**等**个项目，中标率高达**%，同时创下单年中标数量和中标率的双重记录，取得了较为理想的成绩。另一方面，认真梳理公司在营项目清单，细致完善供应商资质、保证金支付和采购合同相关台账及档案，对后续开展投标的流程分工做了进一步明确，实现了对招投标业务工作的精细化管控。（二）大力开展品牌建设，持续加强业务宣传一方面，我们配合市场营销部，在认真做好大型项目服务方案设计的同时，注重品牌标识和宣传信息的嵌入展示，在**余次服务过程中，形成了“服务品质+品牌价值”的同步提升。此外，今年开展的系列宣传活动当中，公司自营品牌也得到了各方高度关注和充分肯定。另一方面，重视网站新闻信息的报送频次和稿件质量，累计报送业务相关稿件**份，采纳率达**%，对业务宣传起到了重要作用。（三）广泛开展市场调研，主动寻求对外合作结合业务板块发展实际，组织部门人员对产业市场、互联网新业态进行了深入调研，与行业协会和知名龙头企业进行互动交流，搜集和掌握了大量数据信息，起草形成了题为《**》的调研文章，对指导公司业务更好发展和提升经营策略具有关键意义。同时，在全省范围内，努力寻求志同道合、关联度高的各类战略伙伴，与**、**等企业在不同方面均建立了合作关系。（四）努力搭建平台系统，大幅提升运转效率今年初，通过与专业软件公司持续沟通对接，完成了业务管理软件系统的开发采购工作，经一系列程序调试和组织全员培训，系统已进入全面应用期，各部门分工参与到软件系统各项流程操作当中，取得了可喜成效。与此同时，为积极适应“互联网+**”新模式，充分释放管理团队营销活力，我们启动并推进了**平台建设专项工作，成功开发了手机APP软件客户端，在增强客户体验的同时，大幅提升业务运转效率，搭建起了完整的业务信息化管理体系。（五）有效梳理业务症结，全力助推板块发展作为企业运转的头脑部门，我们始终围绕以业务提质增效为中心，加强对业务运行环节的梳理，以及制度规范地建立。根据调整后的部门组织构架，详细制订了*个部门的《岗位责任说明书》，进一步明确了各人员的职责分工，搭建起了业务高效运转的新机制。在业务板块整合协同专项工作方面，结合业务发展阶段，拟订了《产业整合方案》，对整合集团系统相关资源提供了重要的理论和数据支撑。二、存在的不足及问题一是在当今市场快速发展的形势下，在加强产业调研，行业考察方面力度不够，学习新知识、新业务不够积极主动，后续务必加大自学和专业提升的力度。二是工作开展过程中，对部门间协同配合未给予足够重视，导致部分工作衔接不畅，效果未达预期，工作方法存在欠缺，亟待做出改进。三是在日常工作里，对于工作的实际情况以及遇到的各类问题，向相关领导汇报既不主动也不全面，今后定要全方位且更主动地汇报。三、个人廉洁自律情况在学习信仰上，我始终坚持以知促行，争做“四讲四有”的合格党员。通过深入领会年内主题学习教育和二十大精神，积极参加公司党总支会议、中心组学习培训等，不断强化思想觉悟，保持党员先进性。作为一名企业中层干部，我始终按照党员的标准严格要求自已，时刻绷紧廉洁自律这根弦。努力加强党性锻炼，牢记党的宗旨，全心全意为公司创效益，认真研读《廉洁自律准则》《纪律处分条例》，以实际行动增强抵制各种腐朽思想侵蚀的免疫力，从未利用职权为自己或家人谋取任何私利。四、2025年工作重点（一）切实抓好专业提升。按照公司关于部门职能提升的最新安排，统筹开展业务板块的经营规划及指标管控工作，同时加强...
