在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”,城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政条线壁垒，理顺“县—镇街—社区—小区—网格”五级管理体制，实现一体化管理。县级层面，由县域治理运行管理中心主任兼任社会工作部部长，整合社区治理和网格化服务管理职能，实行一体推进、一体调度、一体评价；镇街层面，由分管党建工作的副书记统筹协调，明确1名分管负责同志主抓，整合镇街社区工作和网格化服务管理工作两方人员、资源，实现“一支队伍”抓落实；社区层面，实行“书记负责制”,社区党组织书记全面统筹安排社区工作和网格化服务；小区层面，明确小区所辖网格及管理区域，小区党组织书记按照社区党委要求，组织开展本小区内社区工作和网格化服务；网格层面，以“格”为单位，在社区、小区党组织领导下，具体落实好社区工作和服务群众各项内容。设立社区工作和网格化服务“一专多能”全岗通。打破社区工作条块限制，出台《**县“全岗通”社区工作者管理办法》，聚力培养“一专多能”的社区工作全科人才，变“专门专岗”为“全科全能”。一是合理设置岗位。按照辖区规模和服务户数，原则上按照每社区5名标准设置“全岗通”岗位，社区工作者10人及以下的社区，按照不超过社区工作者总量30%的比例确定“全岗通”岗位数量，并根据社区工作实际，每年动态调整“全岗通”岗位设置数量。二是实行动态管理。按照一年一个周期开展竞聘上岗，社区工作者全员参与，综合采取社区党组织书记推荐、个人竞聘、笔试和考察等方式，择优选拔聘任社区工作者到“全岗通”岗位。三是强化引导激励。“全岗通”社区工作者纳入社区干部人才库，作为社区“两委”班子成员、小区党组织书记后备力量重点培育，并在党员发展、评先树优中予以优先考虑。推行社区工作和网格化服务“一网服务”全能格。聚焦打通服务群众“最后一米”，实行社区服务网格化，推动服务力量下沉。一是优化网格布局。根据“两员”融合后的社区人员构成，由镇街统筹人员力量，梳理优化网格布局，按照定社区、定小区、定网格、定责任“四定”原则，实现“一格至少一员”，并根据新建小区和居民数量每年动态调整，确保不缺位、不漏管。二是抓实平台支撑。依托**市网格化服务管理平台和网格通APP，全面推行“四见四知”工作法，即“见楼知户、见户知人、见人知名、见名知情”，做实网格基础信息采集、风险隐患排查、网格事件处置等工作，做到“一口清、问不倒”。三是做实网格服务。打造“格外熟”网格服务品牌，通过组建网格党小组，确定微网格党员中心户，实现党组织辐射引领进楼入户，开展微阵地、微社群、微民情、微活动、微治理“五微服务”，为基层社会治理嵌入“红色芯片”。实施社区工作和网格化服务“一张清单”定职责。聚焦减负增效，制定《**县社区工作者职责清单》，厘清职责边界，让社区工作者有更多精力开展治理、推动发展、服务群众。一是整合职责清单。统筹社区工作事项清单目录、社会治理网格化服务管理工作任务清单，对同类事项进行梳理归并，明晰社区工作者具体职责，实现两张清单“合二为一”，避免多头调度、重复执行。二是精简工作事项。突出为民服务主责主业，全面梳理评估事项运行质效，围绕入户走访、群众动员、矛盾纠纷化解等重点工作，将原有39项职责任务优化精简为18项工作任务，形成规范化、精细化、具象化制度办法。三是严格工作准入。清晰标定社区工作事项的“禁区”和“红线”，未经县委、县政府统一部署，严禁党政群机关将自身权责派交社区承担，以行政命令的方式向社区摊派任务、增加指标，让社区工作者心无旁骛抓主...
