推进人才队伍建设工作亮点总结xx局主动适应新时代中国特色社会主义对xx队伍的新要求，精准把握新形势下人才发展规划的重要意义，瞄准xx队伍长远发展新需要，坚持科学规划与拓宽渠道并重，创新激励与优化管理并举，整体推进人才队伍发展建设。坚持顶层设计，统筹抓好“选才”。坚持党委统领。制定出台《xx市xx局人才队伍发展意见》，贯彻党委管才议才，科学规划人才发展路径，扎实做好强基固本、聚才育才选才工作。定向精准选配。出台《专职队员行政职务任免办法》，5名政府专职员通过助理选拔考核，组织30名站长助理摸底考核，在全市范围内择优调配，真正做到“人岗相适、人尽其才”。树立用人导向。出台《关于进一步强化考核结果运用推动领导干部能上能下的意见》，建立大队领导班子、机关科室长末位淘汰制度，并将全员体能考核结果运用到局权限干部选拔晋升工作中，4名干部在选拔中被淘汰，树立起“能者上、平者让、庸者下”的鲜明选人用人导向。强化人才培养，拓宽途径“育才”。实施双向交流。制定出台《干部双向交流挂职锻炼实施办法》，4名机关干部主动申请交流至基层工作。培养倾向于基层，机关干部体能考核与基层同标准，将任职满3年作为机关和大队干部晋级的基本条件，同时将体能考核达标和2年基层xx站主官经历作为干部晋升大队级正职岗位的必备条件。深入开展“师傅带徒弟”培养活动，组织6名业务骨干跟班学习，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼渠道，提高干部工作能力和水平。内外融合培养。把大型演练作为能力提升的“倍增器”，组织200余名指战员参演全省地震救援跨区域拉动实战演练，在实战中增长才干、经验。坚持“引进来”与“走出去”并重，将教育培训、人才培养等项目引进来，依托党性教育基地、刘集党支部2个教育基地开展教育活动，与市委党校建立“联创共育”长效工作机制，为局提供教学培训、科研支持、学历提升等服务。让领导干部培养和消防安全宣讲走出去，将干部纳入党政领导干部培训体系和消防培训课程纳入地方党政领导干部培训课程，3名干部参加县处级领导干部培训班。打破成长瓶颈。实施《学历学位教育管理工作暂行办法》，今年以来，先后有26人参加学历学位提升，4人通过职业技能鉴定，1人通过一级注册消防工程师考试。建设“人才库”，设立11个专业类别人才库结构框架，先后遴选15名业务骨干入库，充分发挥各类人才骨干带头和示范引领作用，有效破解人才结构失衡、学位层次和履职能力薄弱等瓶颈。全面辩证考评，科学量化“管才”。联合纪委考察。通过信息沟通、线索移交、措施使用、成果共享的工作模式，将干部落实党委决策部署情况、党风廉政情况作为年终考评、提拔晋升的重要参考，先后3人年终考评为“不确定等级次”，1人被调整至非领导岗位。综合量化考评。制定出台《xx市xx局干部绩效考评方案》，从工作纪律作风、工作落实成效、专项工作表现多方面量化考评干部，考评结果既作为干部年度考评等次评定和绩效工资发放的衡量办法，又是干部选拔、晋升、评优的重要参考。出台《消防文员管理规定》《政府专职消防队员管理规定》，开展“周测、月考、季评、年定”，切实解决专职队伍教育、管理等方面问题，聚力锻造素质、作风均过硬的强兵劲旅。规划成长路径。局全面了解干部个人发展规划，掌握每名干部的目标岗位，最大限度地将人事管理与个人规划相结合，帮助、引导干部实施及修正职业规划，现已梳理战训岗位干部16人、防火岗位干部22人、火调岗位干部2人、政工岗位干部6人、纪检岗位干部1人，教育引领广大干部牢固树立终身发展理念。始终正向引领，系统做好“励才”。构建职业荣誉。联合地方15部门建立全市xx职业保障机制，推动市政府出台《关于建立全市xx队伍职业保障机制的意见》，明确职业荣誉、社会优待等5项15条职业保障举措，切实建立尊崇xx职业的荣誉体系。提升待遇保障。积极争取财政支持，落实绩效发放，一次性补齐改革转隶3年以来绩效考核奖902.04万元，将2020－2023年绩效奖励列入2023年财政预算。联合市慈善总会设立xx市慈善总会消防救助基金，依法管理，依法救助，凝聚队伍发展合力。深化典型培树。积极对接市委组织部、市总工会等部门...
