经验交流：着力打造“四个深度融合”党建品牌坚持以高质量党建引领高质量发展近年来，*集团深入学习贯彻A总书记重要讲话精神，始终把促进高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，坚持将学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育与推动实现“1145”发展战略结合起来，着力从制度机制、强基固本、干部人才、服务大局四个方面做好融合文章，全力打造“四个深度融合”党建品牌，为集团公司高质量发展赋能增效。（一）着力在制度机制上深度融合，构建高质量发展根本保障坚持党建与经营同谋划、同部署、同落实、同考核，推动党建优势转化为治理效能、发展优势。首先，制度先行抓规范。注重把党的领导融入公司治理结构，实现权属企业“党建入章”全覆盖。印发党委议事规则、在完善公司治理中加强党的领导的实施意见、关于进一步加强党委自身建设的意见等30多项制度，党委前置研究讨论重大经营管理事项200余项，着力构建集团公司制度体系“四梁八柱”。其次，机制完善促融合。着力推进“双向进入、交叉任职”领导体制，党支部书记、董事长全部“一肩挑”。构建完善“三引领三保障”党建高质量发展工作格局，被《中国组织人事报》头版刊发。探索创新政治领航、思想导航、组织护航、人才助航、考核保航“五航”国有金融企业党建工作模式，被刊发推广。再次，责任落实强保障。党委层面构建“两纵两横”党建工作责任制考核机制，抓“两纵”对上服务党委、对下依托支部，抓“两横”对内与党口部室协同、对外与对口部门沟通，连续3年在省属企业党建工作责任制考核中获得优秀等次。支部层面实施基层党建工作责任制考核，与过硬党支部评定、党支部评星定级管理有效衔接、联考联动,考核结果与薪酬分配直接挂钩，充分调动各级基层党组织抓党建、促融合的思想自觉和行动自觉，高质量发展活力动力更加充沛。（二）着力在强基固本上深度融合，汇聚高质量发展强大合力坚持大抓基层鲜明导向，着力增强有效打通贯彻落实决策部署的“最后一公里”。其一，思想引领提高能力。坚持把开展学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治责任、重大政治任务，突出抓好谋划早、标准严、措施实、特色新创新“我为发展献良策”实践载体，举办“整合优化年先行必有我”主题教育演讲比赛，迅速推动集团公司主题教育“动起来、热起来”。充分发挥党委理论学习中心组领学促学作用，全面落实“第一议题”制度，确保A总书记最新指示要求第一时间学习、第一时间贯彻。创新建立每周五政治理论固定学习制度，搭建“四学四强”全员学习平台，有关做法被中央媒体刊发。其二，组织引领增添动力。构建“一部门一支部、一公司一堡垒”组织架构，深化落实过硬党支部建设，过硬党支部实现全覆盖，省属企业过硬党支部示范点占比居省属企业前列。动态实施党支部评星定级管理，2022年评定五星级党支部7个、四星级党支部17个，优者上、弱者下，营造争先创优浓厚氛围。全方位开展党建共建活动，实现党建与业务相融互促。其三，榜样引领激发活力。积极开展“双培工程”，本科以上党员达到90%，业务骨干达到85%，建立起年轻化、高学历、专业化党员队伍。着力强队伍争先锋，创建“党员先锋岗”“党员突击队”等80多个，党员先锋模范作用充分发挥。（三）着力在干部人才上深度融合，铸牢高质量发展智力支撑坚持党管干部、党管人才原则，不断夯实高质量发展“人才基石”。一方面，全方位引进培养人才。畅通市场化引才路径，通过猎头中介、引荐等多种方式广泛延揽人才，分期分批精准引进金融类等专业紧缺人才。拓宽人才培养渠道，举办48期“财金大讲堂”，推荐委派140余人次上挂下派、交流任职，让员工在实战中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。另一方面，精准化用好管好人才。扎实开展组织人事工作专题调研,通过深入考察谈话、不记名问卷测评等方式，“全景式”了解班子运行和班子成员表现情况，精准发现掌握优秀员工，促进人才脱颖而出。坚持组织主导与引入竞争机制相结合，分类研究细化选拔任用具体办法，完善双序列职业发展通道，切实调动员工干事创业积极性。再一方面，市场化激励约束人才。在混改直属公司全面推行经理层...
