“六专行动”落地见效工作报告固根基、扬优势，补短板、强弱项。自xx集团开展“六专行动”以来，xx安装党委高度重视，多次召开党委会和工作推进会，完善工作机构，领导带头认领责任，坚持一体推进，务求上下贯通，健全工作机制，实施立体监督靶向发力、精准施策，扎实推进六个专项行动落地见效，进一步夯实高质量发展根基。聚焦重点难点，深化巡视整改取得新成效xx安装坚持以深化巡视整改为统领，切实将中央巡视整改、低效无效资产治理专项巡视整改、xx集团党组第二督导组反馈问题一并纳入，同时对照集团通报典型问题，结合实际举一反三，促进公司抓重点、补短板、强弱项，进一步扎牢制度的笼子，形成常态化长效机制。完善制度体系建设，全面提升企业管理水平。公司梳理23条深化巡视整改工作清单，先后新建、修订19项企业管理制度。其中，通过新建、修订12项保密工作相关管理办法，形成了“1+N”保密制度体系，为开拓涉军涉密业务提供了保障;针对降杠杆减负债工作，从催收防欠、资金管理、融资创新、经营性负债压降等多个维度形成常态化长效机制;在各业务部门管理制度中增加日常监督与责任追究相关内容，逐步建立监督工作的长效机制，企业管理水平不断得到提升。完善清单化管理，全面从严治党向纵深推进。研究制定《全面从严治党主体责任清单》，明晰党委、党委书记党委班子其他成员责任;研究制定《关于整治形式主义突出问题为基层减负十六条》，力戒形式主义，切实为基层减负;征求子企业意见建议，梳理形成“总部机关化”21方面整改清单，明确整改时限、责任部门;持续完善重大事项请示报告工作，从总部、子企业、机关党委三个层面分别形成重大事项请示报告清单，促进全面从严治党向纵深推进。完善企业治理，全面提升运营质量。公司积极拓展基建总包业务，在xxxx注册xx石化工程有限公司;组建基础设施部，加大与xx股份基础设施部的对接;成立军民融合部，积极拓展军民融合业务。全年新承接工程总承包项目24个、军民融合类项目11个。公司加大干部选拔考核力度，对364名项目经理、24家三级单位负责人全面盘点，推进完成技术(生产)、商务专业序列职级入位和聘任工作。同时，加强对低效无效子企业治理，2家子企业退出低效无效序列，通过总部政策倾斜、指导提升管控水平、改革制造业务绩效考核制度，以及子企业提升自身“造血”功能等方式，子企业运营情况明显好转。聚焦求解思维，低效无效资产治理取得新突破xx安装紧扣“高质量发展”主题，统一领导、上下联动，全面推进结构转型，解决历史遗留问题，瞄准薄弱环节，化解重大风险，低效无效资产治理取得突破。多措并举，推进机构治理提升。持续优化“一企一策”治理方案，保持低效机构治理与效能提升的连续性、系统性;积极探索改革举措，激发改革动能，推进特色关键法人子企业改制转型;稳步推进业务创新与结构调整，助推细分市场行业引领、产能效能水平明显提升;不断加大人才、资金、管理等帮扶支撑，提升低效机构内生式发展潜能;完善区域带动与业务协同，低效机构在集团全产业链发展中功能不断提升;坚持整合撤并多措并行，有效提升资源配置优化的综合效能。截至20xx年底，16家二级机构全面实现盈利，运营质量大幅提升。精准施策，严控严防未结增量。公司对久竣未结项目全面盘点、逐个分析，明确治理举措，签订结算专项责任书，压实销项责任，召开45场久竣未结推进会，约谈3家推进缓慢子企业，对数量多的现场定点帮扶，对难度大的协调督办，大力推动存量清理。坚持标本兼治，健全结算体系，严控严防久竣未结增量。截至20xx年底，久竣未结项目销项率80.82%。聚焦重点，合力提升资产质量。公司分解清理目标，将降杠杆、专项资产治理、两金压控等工作系统性推进，加强过程督导，约谈、座谈重点单位44家次;聚焦重点科目、重点项目深挖问题根源，落实管控举措;积极整合资源，通过催收清欠、诉讼、重组、坏账核销等措施积极推进风险化解。截至20xx年底，418套闲置设备、47套闲置房产已妥善处置，4个历史遗留重大项目风险已全面化解，资产质量大幅提升。聚焦弱项短板，基础管理能力实现新增长xx安装将“基础管理提升”专项行动与各系统年度重点工...
