基层干部队伍建设工作汇报近年来，我县以打造“先锋XX、强基提升”品牌为目标，以提升基层干部能力素质为切入点，树牢导向、抓实培训、压实责任、转变作风，调动广大党员干部全身心参与到疫情防控、网格化治理、乡村振兴等工作中，以振奋饱满的“精气神”开创基层社会治理新局面。一、树牢导向，干部士气明显提振。XX县聚焦乡、村两级干部，坚持重实干、重实绩、重基层的鲜明导向，不断优化乡镇班子结构，增强领导班子的整体功能。加强对乡镇领导班子的分析研判，为乡镇事业站所配备科级干部32名，对25名乡镇关键岗位干部进行了轮岗交流。建立乡镇优秀年轻科级干部和一般干部递进培养机制，通过组织推荐、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整，打通乡镇干部上升通道。牢固树立大抓基层的鲜明导向，出台《关于激励农村（社区）干部干事创业提升基层治理能力十五条措施》，确定农村（社区）干部的薪酬标准，实行星级化评定为村（社区）“两委”主干办理了人身意外伤害保险，每年设立90万元村“两委”主干激励基金；同时，建立从优秀村（社区）党组织书记中选拔乡镇领导干部的常态化机制，关怀关爱与合理容错并举，有效激发农村（社区）干部的干事激情二、抓实培训，干部能力不断提升。坚持干什么、学什么，缺什么、补什么，县乡村三级全力抓好教育培训。县委中心组持续跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省委、市委各项决策部署。县委党校举办春季学期主体班，围绕理论教学、本土文化教学、社会调研、“四史”教育、党性教育开展培训。举办应急安全案例教学讲座，采取“案例教学+现场模拟”的方式，提升应急事件处置的实战能力。举办《民法典》专题讲座，提升干部基层治理水平。举办抓党建促基层治理能力提升、网格化治理、“清化收”工作、行政执法等专题培训，累计培训基层干部2600人次。12个乡镇全部挂牌建成乡镇党校，每季度对包村干部、村“两委”干部开展不少于3天的培训。各行政村举办“农民夜校”，围绕法律法规、实用技术等进行培训，农民家门口的“学校”受到群众一致好评。通过培训，全县干部队伍的能力素质显著提升。三、压紧责任，压力传导持续强化。持续压紧压实责任，实行处级干部联乡包村、县直单位联系包村、乡镇干部联片包村、村级干部联户包人的“四联四包”机制。全县确定软弱涣散村18个，集体经济薄弱村7个，社会治理重点村72个；全县192个村（社区）中，共研判红色村24个、黄色村48个、绿色村120个。处级干部和乡镇主要领导包联软弱涣散村、集体经济薄弱村和红色村、黄色村，乡镇其他班子成员包联绿色村。全县所有农户全部由县乡村三级干部包联，特别是将困难户、信访户、其他不稳定户三类重点户，由县乡干部全覆盖包联。包村包户实行工作捆绑、责任捆绑、奖惩捆绑，有效传导了工作压力、压实了工作责任。对工作实行清单式管理、项目化推进，共确定了月度、长期、专班、督导等4类清单和领办类、交办类、创办类3类工作任务项目，12个乡镇领办12个项目进行破题，向8名县级党政班子成员交办10个项目重点攻坚，各乡镇试点创新办理7个项目。四、沉到一线，干部作风有效转变。XX县部署开展“万名党员干部下基层”活动，县乡村三级干部坚持工作机制贯通在一线、疫情防控坚守在一线、矛盾隐患排查在一线、产业项目指导在一线、便民服务延伸到一线，戴党徽、亮身份，在一线解决难题。在疫情防控紧要关头，24名处级干部定点下沉隔离场所、防疫检查点，141名乡镇领导班子定点联系乡村交通卡口，841名县乡党员干部下沉到防疫一线。农业农村部门组织党员干部全力护航春耕夏收，派出农业专家团队、项目工队、营销战队三支队伍，助农增收。林业局组织人员加强对树木栽植的技术指导，抓好植树造林和森林防火工作。工信局组织党员干部深入242家（次）企业，精准务实为企业纾困送上“及时雨”，提供“真金白银”政策红利。能源局主动上门为注册的7家煤层气公司办理安全生产许可证。县乡两级广开言路、开门纳谏，采取公布热线电话、设置意见箱、召开座谈会、上门征求意见等方式，倾听群众呼声，目前，县乡村三级正在全力对征求到的2100余条意见进行...
