在企业安全生产大会上的讲话同志们：刚才，*总经理传达了全国安全生产电视电话会议精神，*经理代表总公司对集团*年的安全生产工作进行了总结，对*年重点工作进行了安排；冷轧公司介绍了“把隐患当事故处理”的试点经验，安全环保部就加强联系确认及设备操作牌管理工作存在的问题进行了通报，还播放了《血的教训》电视短片。这个短片包括安全环保部的通报都是在今年年初的常委会上提出的要求，片子的内容也是经过我和张总、何书记几位领导共同把关的，目的是真正让大家认识到*年以来出现的事故损失惨重、影响巨大、教训深刻。各个单位都要把这部片子带回去，组织本单位的全体干部职工都看看。安全管理工作不要怕被曝光，不要怕揭短，希望《血的教训》这部片子能够引起大家的共鸣，把这些血的教训变成对大家的警钟长鸣。迁钢“9.2”事故之后，总公司围绕加强联系确认制度、操作牌制度专门开了会、发了文，刚才光蜀也讲了，一共发了三个文，相当于“三道金牌”。我们要看看这“三道金牌”发下去之后各个单位到底是什么样，所以让安全环保部专门作了通报。今天对首钢安全生产工作如果只说好的、不说差的，只说优的、不说坏的，不敢暴露自己的问题，隐藏自己的矛盾，那这个事故永远也“搂不住”，所以党委常委会上要求，在今天的安全生产大会上必须通报，而且要以通报问题为主。老实说，当时我看到这份材料的时候真的是睡不着。“9.2”事故发生之后，我们力求找准症结、找准突出问题，组织进行了整治，但现在看还是停留在这么一种状况上，差距太大了，我们真成了“有的说、没的干”了。我们各个单位要看一下，如果拿首秦的工作为标准的话，我们这几个被检查的单位跟首秦比是什么差距，我们没有被检查到的单位又是什么差距。如果我们对待安全管理工作，包括各个方面的管理工作就停留在这个水平上，认为发制度、开会就等于解决了问题，那我们领导重视、责任落实、全员发动、全员参与的要求这个差距就太大了。这两天我们一直在研究，我们的基础管理工作特别是安全管理工作不能从上到下一般粗，不能上面喊“基础不牢、地动山摇”，底下也同样跟着喊，如果这样的话，就真等于空喊口号。关于对迁钢“9.2”较大淹溺事故情况及处理意见，今天上午总公司党委常委会做了研究，处理意见的通报已经发到大家手里，各单位回去以后要结合这次会议精神认真组织传达学习，要真正触及思想、触及灵魂。我本人也整个参与了“9.2”事故，这起事故之后我跟张总、民革总也赶到现场参与了全程的事故救援和处理，现在回想起这件事仍然历历在目。这起事故对我们的职工家属造成的损失惨痛、不可挽回，同时对我们首钢造成的恶劣负面影响教训也是极其深刻。在今天的片子中包括日常我也跟基层单位的同志聊，很多同志还在讲，“如果那天当班的安全员在，如果那天当班的经理在，如果那天晚下去一会”。大事故都是多种因素凑在一起的，在安全事故的管理上，没有那么多“如果”，关键是真抓实干，所以我想再强调几点：一、必须坚持严格管理，以最坚决的态度牢牢坚守安全生产“红线”综观近年来的生产安全事故，在种种“偶然”的背后，往往都有长期累积的事故隐患，都有不同程度的思想麻痹和不同层次的责任缺失。“三道金牌”下去之后，就是我们各级单位具体怎么做的问题，我们都讲“党政同责”，我们看了看只有首秦的书记在会上督促具体的事情。什么叫重视？重视不是在OA上发个文，要比发文比谁发的都快、比谁简单转得都快，要我说这也是一种管理上的思想麻痹。我希望咱们各位领导特别是这8家单位的领导都问一问自己，安委会发的这“三道金牌”你们看到没看到？最后的通报你们看到没看到？看了之后研究没研究、思考没思考、布置没布置、检查没检查？今天上午的常委会上我也讲，现在我们首钢的管理工作跟我入厂的时候相比，在严格管理上差距很大。我1994年入厂，尽管那时候感触不是那么深，但是今天回想起来，如果现在说我们首钢的管理工作是严格管理，那我们要好好琢磨琢磨。对安全管理工作好话说尽不如追责一次。我们的安全“红线”意识，不能只体现在事后处理上，更应强调事前预防，切实把工作做在平时、做到前头，敢于铁...
