2023国企年中工作会行政工作报告（精选）各位代表、同志们：在全党上下深入开展***新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键时期，我们召开*公司*年中工作会议。这次会议，是公司成立*年来的一次重大盛会，既是传达贯彻集团公司年中工作会议精神，领会新思想，践行新要求，全面落实上级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会；更是我们进一步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公司的工作动员会。现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。一、今年上半年主要取得的成绩上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥砺奋进，盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、企业管理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合同额*亿元，营业收入完成*万元，利润总额完成*万元，经营性现金净流量为净流出*万元，人均创利*万元，资产负债率*%，总体秉承了“稳中有进、稳中向好”的发展理念。（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格局。上半年以来，依托*技术及品牌优势，我们坚持舞活经营龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半年先后拜访地方政府及部委、大型企业主要领导*次，尤其是成功策划集团公司党委书记、董事长*会见*省*省委书记，并顺利签署集团公司与*省战略合作协议，是集团公司高端营销的成功案例，受到主要领导的充分肯定；与*等大客户签订战略合作协议*份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推动*、*、*营销市场的开拓，储备了*等一批优质项目，高端经营、统筹经营的连锁带动逐步形成。二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件*个，筛选项目信息*个，编制项目初步测算*项、投标文件*个，成功中标*，累计实现新签合同额*亿元，完成年度新签目标*亿元的*%；其中，*项目为集团公司首个*项目，符合集团公司战略规划及发展方向，具有示范、引领性。三是信息库及制度体系日趋完善。建立了公司人员、业绩资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验，制作了投标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政府财政状况，编制了《*》等营销制度*余项，规范了投资项目的决策流程运作；为提高经营效率，借助*等信息化手段，设置了投资项目测算模型，提高了重点项目判断的准确性和科学系。四是推进资质升级落地。完成*名一级建造师、*名造价工程师的初始注册和变更注册，取得了市政工程、建筑工程*级资质，推进集团公司、公司实现在*省交通厅获得信用A级；以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结合，专人负责推动与*省住建厅积极对接，*级资质升级申请已上报*省住建厅初审通过，有望在下半年取得上述*项*级资质。（二）深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运行。公司紧紧围绕“*管理”，以项目成本控制为精细化管理核心，建立了精细化管理体系。一是精细管理开展有序。成立了精细化管理领导小组，发布了《工程项目精细化*工作方案》，组织开展了公司内部自查以及交叉检查并对结果进行通报；举办精细化对标学习*次，对*项目组织培训*次，组织考试*次。二是完善项目管理制度。在工程管理方面下发《*管理办法》等*项办法，在工程经济方面修订并完善《工程项目精细化*手册》等*项制度；在安全质量方面下发《*实施办法》等制度办法*项。三是安全质量管控到位。公司上半年召开安委会会议*次，上报安全周报、月报*份；围绕“质量月”、“安全月”工作主线，对*项目深入开展隐患排查检查督导，现场督导共计*次，开展隐患排查检查*次、指导项目开展月度和季度安全质量综合大检查项目*次，查处内外业问题共计*个，均按“*”原则落实整改到位；开展专项培训*次，签订安全质量责任书*份；竣工项目验收实现零死亡事故，质量验收通过率*%，进度满足业主工期要求。四是成本管控措施明显。对区域工料机市场进行了详细调研，采用现行定额及计价办法计算工程预算收入，完成*、*等*个区域专业项目的施工利润率测算，组织责任成本...
