在集团中层以上领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：**集团财务公司把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和未来一个时期的首要政治任务，以改革增活力、促创新、谋发展，服务集团“均衡增长战略”落地，助力集团建设世界一流清洁能源企业。一、准确识变，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神党的二十届三中全会既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是推进中国式现代化的时代新篇。贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署，必须以学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神为统领。坚持党对国有企业的全面领导这一根本原则，把党的领导贯穿于深化国资国企改革各方面全过程，推动企业党的建设与生产经营深度融合，加强国有企业领导班子和干部人才队伍建设。坚持增强核心功能、提高核心竞争力的改革重点，引导国有企业强化战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，聚焦主责主业发展实体经济，提升持续创新能力和价值创造能力，培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。贯彻落实党的二十届三中全会对深化金融体制改革作出的重大部署，必须以新时代中国特色社会主义思想特别是经济思想金融篇为指导。金融是国民经济的血脉，实体经济是金融的根基，服务实体经济是金融的天职。要继续以改革为牵引，建立健全金融服务实体经济的激励约束机制，打通金融服务实体经济的堵点、难点，把金融资源真正集聚到高质量发展的战略方向上来，聚焦到服务新质生产力发展需要上来，着力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，为实体经济发展提供更高质量、更有效率的金融服务，促进经济和金融良性循环。二、主动谋变，增强核心功能，提升核心竞争力一是关于财务公司核心功能的理解。2022年银保监会修订颁布了新《企业集团财务公司管理办法》，要求财务公司坚守主责主业，强化服务集团内部定位，防控金融风险，提升金融服务质效。《办法》进一步明确财务公司的内涵，即以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构，将财务公司功能界定为资金管理和金融服务双重功能。财务公司应持续提升与监管要求和集团发展相适应的战略管理能力，既要防止异化为集团对外融资的通道和工具，又要发挥好核心功能赋能集团高质量发展。二是增强公司核心功能的战略框架。坚持金融服务实体经济的宗旨，抓住未来几年第一个“双碳”目标实现的关键窗口期，紧跟集团公司发展战略目标，财务公司提出发展“12345”战略性框架，以建成国际化创新型一流财务公司目标。其中，“1”代表紧扣“一个中心”工作，即以“依托集团、服务集团”为中心；“2”代表突出“双重功能”作用，即资金管理和金融服务双重功能；“3”代表发挥“三位一体”协同优势，即财务公司、财资公司、司库中心一体化管理最大限度统筹集团全球资金池资源；“4”代表做实“四化”经营理念，即集团利益最大化、金融服务差异化、境内外资金一体化、风控合规系统化；“5”代表做优“五项平台”任务，即资金归集、资金结算、资金监控、金融服务“四大平台”以及司库管理平台。三是提升公司核心竞争力的发展路径。财务公司以产融结合优势为集团发展新质生产力蓄势赋能，做好金融“五篇大文章”，探索实践“五个一流”发展路径：一流党建，以党支部的“达标创优”为抓手，狠抓党建基础工作提升，塑造特色党建品牌，积极探索党建工作与生产经营深度融合的创新路径，引领一流财务公司建设。一流金融服务，聚焦集团主责主业，提供全方位差异化优质金融服务，提升资金保障能力，加强绿色金融产品及服务创新，做好融资顾问服务，助力集团债务优化，全力支持集团降本增效高质量发展。一流风险合规，推动决策体系顶层优化，开展“风险合规提升年”专项行动，强化重点领域风险防控，以打造一流风险合规体系为主线，努力发挥风险合规价值创造功能。一流司库体系，以ERP为底座、司库为突破口、合同为主线，全面梳理业财资流程，...
