央企深化国企改革三年行动推进会工作报告踔厉奋发锐意改革推动改革三年行动进一步走深走实今天我们召开深化国企改革三年行动专题推进会，主要任务是进一步贯彻落实D、国务院决策部署，进一步全面推进国资委关于国企改革三年行动的各项工作要求，系统分析总结J改革三年行动工作进展情况，锁定重点改革任务，持续攻坚发力，推动改革进一步走深走实，确保公司改革三年行动圆满收官。一、公司改革三年行动工作回顾国企改革三年行动是D、国务院站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，在新形势新阶段做出的重大决策部署。改革三年行动启动以来，我们坚持以XXX为指导，坚决贯彻落实D、国务院关于深化国企改革的重大决策部署，紧紧扭住国企改革三年行动中心任务，聚焦高质量发展目标，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，以改革创新为根本动力，以钉钉子精神狠抓落实，坚持“在真落实上下功夫、在真效果上得求证、在可持续上做完善”，着力激发企业内生活力动力，加快打造最值得信赖的世界一流综合建设产业集团。公司通过构建“专题会议推进、培训宣贯交流、过程动态监测、改革典型引路、检查考核督导”五大机制，形成主管领导亲自统筹谋划、分管领导全面负责、各部门协同推进、各级子企业有效落实的工作体系，逐级压实责任，层层传导压力，在完善现代企业制度、经理层成员任期制和契约化、三项制度改革等重点领域和关键环节重点发力，全面推动各项改革任务有效落实落地。截至目前，公司改革三年行动任务台账71项改革任务，完成X项，完成率X%；J《靶向发力、精准施策，以改革三年行动赋能高质量发展》和X《强化科技创新引领，打出深化改革“组合拳”》等案例入选国资委改革简报。公司多次参加国资委改革办组织的专题研讨和专项工作调研；国资委改革办常务副主任尹义省还亲自到公司进行授课，专题讲解国企改革三年行动方案及重难点改革任务，效果显著。2021年，公司主要经营业绩指标再创历史最好成绩，全年新签合同额X亿元，同比增长X%；实现营业收入X亿元，同比增长X%，首次迈上万亿大关；实现利润总额X亿元，同比增长X%；实现净利润X亿元，同比增长X%。公司研发投入强度X%、成本利润率X%、营收利润率X%，全员劳动生产率X万元/人，人工成本利润率X%，较2020年均有显著提升，总体实现“十四五”良好开局。公司改革三年行动主要工作成效体现在：（一）X现代企业制度建设取得重要突破公司坚持和加强党的全面领导，完善“三重一大”决策制度办法和党委前置研究事项清单，明确前置研究事项X项，进一步厘清公司各治理主体功能定位、权责边界。加强顶层设计，制定形成以专项改革工作方案为中心，加强董事会建设、落实董事会职权、规范董事会授权管理等制度为主体的“1+N”制度体系。明确65户企业纳入应建董事会范围，并实现董事会应建尽建。2021年12月，开展“改革攻坚月”活动，每周召开例会，加快推动外部董事占多数等重点改革任务落实落地，从党委管理的干部中遴选X名优秀人才，派至所属各单位担任外部董事，实现应建董事会范围内各层级企业外部董事占多数；组织外部董事进行履职培训和工作沟通，提升外部董事履职能力和公司治理水平，进一步配齐建强二级公司董事会，具有X的现代企业制度基本构建。（二）市场化经营机制大范围破冰破局公司紧紧扭住改革的“牛鼻子”，全面推动各级子企业实施经理层任期制和契约化管理，2021年，纳入改革三年行动的各级子企业共计X名经理层成员100%实现签约。坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，不断建立健全干部选拔、人才引进、考核测评、薪酬激励、淘汰退出机制；完善子企业负责人经营业绩考核指标体系，构建差异化的绩效考核机制并刚性兑现，大力推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制落实落地。2021年，全系统通过竞争上岗方式聘任上岗的管理人员占管理人员总数的X%，管理人员末等调整或不胜任退出人数占管理人员总数的X%。公司完善中长期激励制度，积极有序推进中长期激励，在工程承包板块全面推行项目部超额利润分享激励。2021年，系统内100家三级单位实施项目部超额利润分享，有效提升项目部员工的工...
