集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话经过大家的共同努力，大会圆满完成了各项议程。会议开得及时，开得成功，主题明确，安排紧凑，内容丰富，充分体现了集团党政和行业组织对人才工作的高度重视。借此机会，我提出三点意见：一、统一思想认识，不断增强人才工作的紧迫感和责任感习近平总书记在讲话中反复强调“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。必须从战略高度看待人才工作，形成培养人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好环境和政策优势”。当今世界，综合国力的竞争在深度和广度上都是前所未有的。谁掌握了人力资源，谁就能实现长久的可持续发展。要做大做强，关键是提升核心竞争力，拥有一批高素质的人才是必不可少的。**年来，在**集团这片热土上，四面八方的建设者汇聚于此，一个又一个，一代又一代人才辈出。不仅涌现出一批不畏艰难险阻的老一辈企业家，还涌现出一批荣获国家级、省级劳动模范的新时期建设者，锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤炭专业人才队伍，形成了具有京煤特色的“五种精神”。目前，集团正处在一个新的起点上。要紧紧抓住推动全省工业跨越式发展的历史机遇，大力实施“资源储备、人才强企、整体上市、项目推进”四大战略，提出“***”期间“五年产值超百亿，再造一个新京煤”的发展目标。要实现这一目标，必须实施人才优先发展战略。近年来，集团高度重视人才队伍建设，提出了“人才强企”战略，并进行了一些积极的尝试，成效明显。但总体来看，与国内外先进企业相比，集团在人才培养、开发、引进、优化人员结构、提高员工素质等方面仍存在明显差距。这些问题不及时解决，就无法抓住战略机遇期，实现企业跨越发展的目标。客观上，**集团地处偏远，矿区工作生活环境艰苦，留住和吸引人才的条件先天不足。各级组织和领导干部必须牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到加强人才工作是抢抓发展机遇、实现跨越发展的现实需要，是提升企业核心竞争力的必然选择，是挖掘员工创造力、激发员工工作热情的重要途径。以更加强烈的政治责任感和使命感，认真贯彻落实《集团公司中长期人才队伍建设规划》和董事长重要讲话精神，大力推进“十万”人才工程，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境，切实增强企业发展后劲。二、认真履行职责，扎实落实人才工作任务人才是企业繁荣发展的基础。如何管理、用好、吸引、培养和留住人才，已成为企业在激烈的市场竞争中做大做强的关键。紧紧围绕集团安全生产运营中心，重点加强管理、专业技术、技能人才三支队伍建设，以优化人才机制、环境建设、文化建设为手段，形成一套适合集团发展的人力资源开发与管理体系。要努力营造各类人才各尽所能的良好局面，激发各类人才的感恩情结和工作热情，真正做到人尽其才要完善人才培养机制，加强后备队伍建设，重视青年人才的教育培养，多给任务，多挑担子，锤炼作风，在生产一线和关键岗位上增才。要完善人才评价机制，建立以业绩为核心、以德、智、能为基本素质的人才评价指标体系，确保人才评价的客观公正。（一）完善人才选拔任用机制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，大力推行公开选拔、竞争上岗机制。不能只看资历，也不能忽略资历，要重视知识、业绩、能力、贡献。完善人才引进机制。采取“引凤筑巢”战略，结合集团发展实际，积极引进煤炭行业各类高学历人才；完善人才激励机制。舍得给人才待遇，让有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有荣誉，为集团实现跨越发展积蓄力量。(二)加强环境建设，利用环境塑造人才。人才的成长和发展离不开环境这个“土壤”。好的环境可以凝聚人心，让企业和谐繁荣。全集团必须树立“人人都是人才，人人都能成为有用之人”和“我为企业改革发展出力，企业为我搭建实现价值的平台”的工作理念，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的优良环境。要采取切实有效措施，拓展工作舞台，增强工作保障，激发创新活力，鼓励和帮助他们解决工作中遇到的各种问题，努力改善工作环境；要积极创造各种人才相互交流和学习提高的机会，加强沟通，增进了解...
