某县财政局2022年度人才工作专项述职报告2022年，县财政局始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，认真贯彻落实县委、县政府关于人才工作的各项安排部署，认真履行财政部门职责，全力做好全县人才经费保障和资金监管，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，充分调动广大人才参与县域经济发展和社会事业建设的积极性，确保了财政人才工作稳步推进。一、我县财政系统人才队伍基本情况XX县财政局下辖16个职能股室、2个事业单位、16个乡镇财政所。截至目前，全县财政系统现有在职人员141名，其中：局机关84名，乡镇财政所57名。局机关现有人员84人，其中公务员14人，事业人员68人、工勤人员2人。学历方面：硕士学历7人，占全局人员8％；本科学历59人，占全局人员的70％；专科学历18人，占全局人员的22％。专业技能方面：高级职称0人，占技术人员的0％；中级职称13人，占技术人员的62％；初级职称8人，占技术人员的38％。年龄结构方面：30岁以下人员8人，占全局人员10％；31—40岁人员22人，占全局人员26％；41—50岁人员39人，占全局人员46％；51岁以上15人，占全局人员18％，平均年龄43.4岁。全县16个乡镇共设财政所16个，其中实行乡财县管的15个、实行扩权强镇自设金库的1个。乡镇财政所现有人员57人，其中公务员20人，事业人员37人。学历方面：硕士学历2人，占全部人员4％；本科学历41人，占全部人员的72％；专科学历13人，占全部人员的23％；中专学历1人，占全部人员的1％。年龄结构方面：30岁以下人员8人，占全部人员14％；31—40岁人员16人，占全部人员28％；41—50岁人员25人，占全部人员44％；51岁以上8人，占全部人员14％，平均年龄40.4岁。二、我县财政干部人才队伍建设的主要做法县财政局把人才工作和人才队伍建设作为一项重要的任务来抓，采取“送出去学、请进来学、传帮带学、开展交流学”的学习形式，强化财政队伍建设，财政队伍建设成绩显著。同时，积极完善各项制度，努力营造有利于优秀人才健康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境，人才队伍和队伍结构有了明显的改善。一是充分发挥用人导向作用。结合全局人才分布和结构状况，重用了一批工作能力强、业务素质高、群众公认的人才，加强了财政后备力量建设，盘活了财政人才资源。二是充分发挥价值导向作用。采取集体测评、民主推荐的方式，在全局干部职工中开展评先评优，进行表彰，激励了财政干部积极上进和争先创优。同时，根据局机关工作需要，2019年以来新招录公务员2名，高层次人才4名。三是充分发挥人文关怀导向作用。局党组和班子成员经常性与财政干部进行交流谈心，组织干部体检，对困难职工和退休老干部进行走访慰问，从工作、生活和家庭多方面关心、爱护，营造了“尊重知识，尊重人才”的良好人才工作氛围。四是全力营造重才兴才氛围。主动提高政治站位，从服务大局的战略高度，全力支持和配合全县人才工作，资金投入按最优先序列保障、工作力量按最强标准配备、工作任务按最高要求落实举全局之力助力全县营造重才兴才良好氛围。注重导向抓人才工作。今年预算安排了2507.19万元，实际支出1197.16万元。三、我县财政系统队伍建设存在的主要问题（一）事业人员工作经费缺口较大。事业单位改革后，原县资产管理处22名自收自支事业人员划归我局，加上我局原有的11名差额事业人员，共计33人。33名人员各类待遇经费共需资金4094685元，其中，财政负担差额人员757303元，缺口3337382元。（二）事业人员工作积极性不高。局机关干部职工中，事业人员所占比例将近80％，而且事业单位人员年龄老化现象严重，交流和提拔的力度不够，干部工作积极性普遍不高，一定程度上影响了工作高效运转。（三）事业单位领导职数偏少。事业单位改革后，我局事业单位领导职数由1名正科和4名副科减到1名副科职数。从事业人员数量和工作量来说，改革后的领导职数偏少，这对于事业人员晋升和调动工作积极性较为不利。（四）人才队伍结构不尽合理。年龄结构不合理。全县财政系统干部年龄结构老化。据统计，全县财政干部队伍中，40岁以下人员为54人、占职工总数的38％，40岁以上人员87人，占职工总人数62％...
