董事长在2021年度总结表彰大会上的讲话x月x日，xxxx召开xxxx年度工作总结暨表彰大会。xx集团党委副书记、总经理，xxxx董事长xx作题为《坚持以客户为中心驱动改革与创新，构建数字社会新形态下的新发展格局》的主题讲话，就”xxx”战略的深化实施，在夯实技术基础、技术与业务深度融合、管理变革以及资源高效整合等方面提出新要求，勉励全体xx人坚持锐意进取，始终与时俱进，在数字经济发展新征程中铸就新辉煌。一年来，公司在全球经济逆境中所取得的亮点不胜枚举，概而言之：xxxx已经完全突破”吃钞票饭”的局限，冲破发展的天花板，大踏步迈入”数字经济”新时代！在肯定成绩的同时，我们必须深刻认识到公司发展面临的机遇与挑战。近两年，外部环境发生了一系列重大变化，一是中美贸易冲突加剧，我国高科技行业被”卡脖子”的情况日益突出，行业发展处处受制，”科技创新”被提升到国家发展全局的核心位置。二是新冠疫情蔓延，消费者需求发生范式转移，全球供应链被重新连接，传统行业被迫加速变革，新兴业态蓬勃涌现，企业必须不断地适应新的不确定性。三是”数字经济”蓬勃发展，以大数据、云计算、人工智能、物联网为代表的新型技术奠定了数字经济发展的基础，数字经济正深度融入社会各个领域，成为经济发展的重要引擎。国家”十四五”规划将数字经济纳入GDP统计指标，在刚刚结束的xx市党代会上，市委将数字经济纳入未来五年重点工作之一。生物学家达尔文曾说过：自然界能生存下来的，往往不是那些最强壮或者最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。尽管外部环境复杂多变，但是我们xx人有着良好的创新基因和变革能力，总能够不断适应环境的变化。xx集团在上世纪xx年代初曾经历过市场化改革的阵痛和濒临破产的窘境，正是由于我们在以李承志老先生为代表的老一辈领军人带领下，进行了一系列的制度创新、管理创新和战略调整，才使得我们摆脱困境，连续多年实现快速增长。时至今日，”改革”和”创新”已经成为xx集团的文化符号，深深植入公司的发展基因。xxxx的文化基因与xx集团一脉相承。在xxxx年ATM行业处于辉煌期时，公司就敏锐察觉到外部环境的变化，开始布局金融服务业。xxxx年底则开启了向人工智能转型之路，从而奠定了目前以aiCoreSystem大数据平台为核心、以”智能终端＋大数据”为路径实现价值闭环的战略布局。xxxx年底，公司基于市场形势的研判、政策机遇的把握和战略发展的需要，以加快融入数字经济发展浪潮为导向，提出了坚持”以客户为中心”的发展理念、聚焦”金融科技＋城市智能”两条业务主线、深入协同发展人工智能”算力、算法、数据、场景”四大核心要素，成为最具竞争力的数字经济骨干企业的”xxx”战略构想。经过一年的探索与实践，xxxx的”xxx”战略构想得到进一步深化，业务布局进一步清晰，核心竞争力进一步增强。未来，我们要保持战略定力，充分利用母公司xx集团”双百企业”及国有资本投资公司平台优势，协同xx通信、xx计量、xx城市服务、广哈通信等兄弟单位，在商业模式、技术研发、组织管理等方面进行大胆改革与创新，高质量推动”xxx”战略落地。下面，我就xxxx年的工作谈几点意见：第一、依托”数字金融”，推动金融科技、城市智能两条业务主线加速延伸，促进与数字经济融合发展一是进一步夯实金融科技主业。金融业是现代经济的核心，是实体经济的血脉，也是xxxx发展的根基，经过三年的努力，xxxx初步实现了从”金融制造”到”金融科技”的迭代升级。下一步，一方面要紧跟银行网点数字化建设机遇，构建覆盖金融服务、智慧营销、智慧运营以及金融数据安全为一体的全领域解决方案，在金融科技存量需求上保持竞争优势。另一方面，随着银行国产化进程加快和数字人民币的推广普及，金融信创和数字人民币将是金融科技未来的两大亮点，要推动传统金融业务与数字经济深度融合，加快构建数字金融生态，在金融科技增量需求上抢得先机。二是全力打造城市智能业务版图。通过近几年”内部创新孵化＋外部产业投资”相结合的布局路径，xxxx在城市智能领域的产业”矩阵”已初步成型。下一步，一方面要应用人工智能技术，在智慧交通、公共安全、智能政务、智慧教...
