一名优秀的中层领导干部，承载着组织的信任，下属的依靠，其责任不言而喻，因此要具备以下六种能力。一、贯彻决策能力。作为中层干部要充分理解本单位组织领导的各种决策，要做到坚定不移地落实好、执行好，始终与组织保持高度的一致，确保组织的决定得到有效贯彻落实，体现与组织高度的统一性。二、工作谋划能力。要紧紧围绕单位组织的工作部署，紧密结合自己的岗位实际，谋划好组织的发展。一方面要谋划好近期要实现的短期工作目标，也就是短期计划；另一方面要规划好一定时期内可实现的战略目标，也就是长远规划；再一方面就是当下的工作运维和要完成的工作任务和措施。目的在于增强工作的条理性和计划性，使下属有一个共同的遵循。三、落实执行能力。作为一个中层领导，在全面领会领导的工作意图和战略部署后，最重要地就是要抓好工作落实，一方面自己要有坚强的落实执行力，坚决地执行好领导的部署；另一方面要督导下属抓好各项工作的落实执行，确保各项工作措施落到实处；再一方面要对各项工作要抓好落实执行效果的检查，使之做到有效落实，高效执行。四、对上沟通能力。一个成功的中层干部，不仅是工作的落实者，还是良好工作环境和氛围的协调者和营造者。也就是要加强与领导的沟通和协调。一方面认真汇报本部门的工作状态和工作进展情况，让领导放心；另一方面要反映本部门工作人员的工作状态和良好的进取精神，让领导关心；再一方面听取领导对工作的教诲和指导，让领导倾心。五、培养下属能力。作为一个中层领导不仅要全面调动下属工作的积极性，还要加强对下属的培养。一是要给下属以正确的指导，指导下属培养良好的世界观、人生观和价值观，在职场上有清晰地职业规划；二是要了解下属的所思、所想、所盼，积极地给予关心和帮助，助力实现其自己的愿望；三是要做好典型培养和人才举荐，使其积极地获取成长的机会。使下属感受到对其的关心和帮助，有较好地成就感和自豪感。六、独当一面能力。一个中层管理者，最重要的就是要有解决问题的能力。一是要有解决各种问题的能力，不怕任何困难和问题；二是要有独立解决问题的能力，善于用自己的智慧，对各类问题予以克服和解决；三是善于应对各种困难和挑战，为领导分忧担责，具有化解各种风险的能力。为自己的成长进步积蓄力量。综上所述，贯彻决策是政治素养表现，工作谋划是领导力体现，落实执行是管理水平体现，对上沟通是领导素养的展现，培养下属是领导艺术体现，独当一面是综合能力的展现。因此说，作为一名中层干部，要立足于现在，尽其所能，成就他人，成就事业，成就自己。
