工程公司近三年生产经营情况总结自xx年以来，xx工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：一、公司组织机构及人员情况公司现有领导班子成员x人，分别为总经理、支部书记xx，副总经理xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理xx。公司机关设有x个部门，分别为办公室（纪检监察室）xx部、xx部、xx部、xx部，其中纪检监察室与办公室合署办公。公司目前有x个在建项目，其中x个自营，x个联营。有x个项目已完工，正在办理结算项目，其中x个自营，x个联营。另外还有x个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中x个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（xx工程），另两个正在二审阶段（xx项目、xx项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。目前公司共有员工xx名，其中在册员工xx名，项目合同员工xx名，劳务派遣员工xx名。在册员工中，持有高级工程师职称xx人，工程师职称xx人，助理工程师职称xx人；持有一级建造师执业资格证书xx人，造价师证书xx人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员x人，其中预备党员x名。项目合同员工中，x人为安全员，持有建造师执业资格证书x人，工程师x人，助理工程师x人。劳务派遣员工中，高级工程师x名，工程师x名，助理工程师x名，经济师x名，大专及以上学历x名。公司现有成本管控人员x名，其中造价师x名，造价员x名。成本管控人员中，在册员工x名。二、20xx-20xx年生产经营指标完成情况（一）20xx年经营指标完成情况1、营业收入及利润总额情况20xx年，公司实现营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润率x%；与20xx年相比，营业收入增加x%，利润总额增加x%。2、业务开发情况20xx年全年，公司全年参与投标项目x个，中标x个，合同总额约xx万元。（二）20xx年经营指标完成情况1、营业收入及利润总额情况20xx年，公司实现营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润率x%；与20xx年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在20xx年均已进入收尾阶段，无法形成产值。业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，xx工程在20xx年中标，合同金额约xx万元；xx工程落地，合同金额约为xx亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，xx项目取得“中标通知书”，xx项目取得关键性进展，且通过xx项目的成功建设有力的推动了集团与xx政府间的战略合作。（三）20xx年经营指标完成情况20xx年，xx下达的营业收入目标为xx亿元，利润总额xx万元，根据审定的上半年营收计划，截至6月，公司预计各项目产值为xx万元，对比20xx年同期，增长x%；确认营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润率为x%。相比20xx年目标任务，完成产值较少的原因主要在于xx项目、xx项目、xx道路均为上半年新开工项目，在20xx年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。三、20xx-20xx年公司经营管理情况（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力20xx年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法x余项，修订工作流程x余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。在项目经营方面，以“xx管理”为主线，大力推进“xx”的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利润指标。（二）领导班子及团队建设...
