XXX银行人才队伍建设规划XXXX：人才是立行之本，兴行之基。习近平总书记2023年2月在新进中央委员会的委员、候补委员和省部级主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神研讨班开班式上指出：让领导干部特别是年轻干部经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。为进一步贯彻落实习近平总书记对干部队伍建设提出的要求，考察识别人才，XXX银行在充分梳理全行人才队伍情况后，通过精简人员规模，持续深化人事制度改革，提升员工队伍整体素质，合理挖掘、培养后备人才队伍等举措，力争用3至5年的时间，进一步培育、组建适用新形势的人才队伍，更好激发广大党员、干部、员工的积极性、主动性、创造性，为全行高质量发展提供坚强人才保障。一、XX银行人才建设现状（一）人才资源和结构情况。截至2023年X月末，全行编内在职员工XX人。总体来看：1.员工整体年龄适中，中青年员工占大多数。50岁以上员工XX人，占比XX％；40至50岁（含）员工XX人，占比XX％；30岁至40岁（含）员工XX人，占比XX％；30岁（含）以下员工XX人，占比XX％。2.高学历人才占比较高。本科学历员工XX人，占比XX％；研究生及以上学历员工XX人，占比XX％。3.专业性人才逐年提升，到2023年XX月底，持有初级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％；持有中级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％；持有高级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％。（二）存在的短板。1.人才资源结构不合理，干部队伍断层。现有中层干部XX人占比XX％，其中正职XX人、副职XX人，未来三年内退二线或退休的有XX人，占现有中层干部的XX％，新鲜血液不足。2.员工晋升渠道单一。主要为内部竞聘行政职务，“千军万马过独木桥”，大大打击员工的积极性。3.专业性营销人才缺乏。XX年XX月，共有专业营销人员XX名一线营销人员占全行人数XX％，其中客户经理XX人，占全行人数XX％；理财经理XX人，占全行人数XX％；营销（／xxx）经理XX人，占全行人数XX％。占比较低，营销人员不足。4.人才招聘面临瓶颈。近三年来，计划招聘人员XX人，入围XX人，参加面试XX人，录用XX人，实际到岗XX人，到岗率XX％。综合到岗人员情况，鲜少成功录取研究生学历人员，且“双一流”院校应聘生大幅度减少。二、工作规划（一）逐步实现人力规模与业务相匹配。一是以高效运转为目标，在综合考虑员工退休、流出等情况下制定员工招聘规划，落实员工总量控制。二是制定编外人员精简计划，逐年精简编外人员，减少不必要的编外人力成本。三是调整内、外勤人员比例。大力推行客户经理制度，合理配置营销经理、理财经理，人力资源向一线营销人员倾斜。（二）畅通人才流动渠道，完善选人用人体制机制。一是构建科学、规范、动态的人才晋升体系，设置管理序列与专业序列双向晋升渠道，打造多层次人才队伍梯队。建立健全职级体系、积分考核机制，让员工可以根据专业特长、职业规划等选择职业发展通道和努力方向，提升工作积极性。二是加紧干部梯队建设建立岗位差异性考核方案，通过业绩挖掘人才，突破论资排辈、平衡照顾等观念束缚，克服人才评价重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，真正做到把合适的人放到合适的岗位。三是坚持专业培养和综合培养相结合，对基层具有较高专业水平、富有基层经验、实绩表现优秀的人才，探索采取轮岗锻炼、跨机构交流等形式，搭建不同交流平台，不断融合工作理念、强化团队协作，实现多维度历练。（三）完善薪酬激励机制，科学考评人才工作。梳理各岗位任职条件、任职目标，完善各岗位的薪酬考核机制，实施竞争上岗、以岗定薪、以岗定责、任期考核，人尽其才、合理流动，逐步形成岗位能上能下，待遇能高能低的激励竞争机制，最大可能地调动全行干部员工干事创业的热情和积极性。（四）健全教育培训机制，实现人力可持续发展。一是健全内训师管理、考核制度，推进内训师队伍建设。每年安排一定的资源，保证内训师获得专项培训、高效培训。并通过完善核激励机制，真正发挥内训师作用。建立培训中心，逐步储备内训专业人才，组建内训师人才库；建立“内训＋外训”双运行、以内训...
