81.一是全力以赴抓好“两项存款”。优化个人存款考核方案，加强公私联动、私私联动。深挖存量对公客户潜力，加大有贷客户资金归行营销。二是突出重点抓好贷款投放。继续营销个人一手房贷款，扩大“惠农e贷”投放规模。加大小微企业法人信贷支持力度，拓宽小微客户获客渠道。三是多方配合抓好数字化转型。拓宽农贷获客路径，做大流量和规模。深入推进掌银发展工程落地。四是多措并举抓好社保卡发放。科学制定考核方案，以社保卡发放为契机，做好掌银、消息服务、场景缴费等相关业务营销。五是不遗余力抓好不良压降。加快重点项目处置进程，坚持清收核销两不误，充分运用好司法清收手段。强化考核力度，全面调动清收处置工作人员积极性。六是取长补短抓好中间业务。持续巩固一季度业务优势，保住市场份额，持续做大规模。补齐落后业务短板，树立中间业务优先发展理念，对于相对落后的业务指标要全力赶超、拼抢市场。七是毫不放松抓好案件防控。持续开展合规文化建设，坚持问题导向开展专项检查，做好反洗钱和制裁合规工作。合规审慎，强化风险管控，筑牢农贷业务风险抵御屏障。2.一是突出抓好队伍建设。按照“有血性守规矩”标准，加强干部队伍建设。二是突出抓好两户建设。市、县两级行班子带头，突出抓好两户建设。抓实对公两户建设，做优个人优质客户，实施唤醒客户工程，拓展聚合码商户。三是突出抓好风险管理。坚持底线思维，强化管理基础，认真剖析历次内外部检查发现问题的症结所在，反思教训所在，梳理出风险点、违规点，有针对性地开展专项治理，确保实现全年无案件无重大风险事件发生。四是突出抓好“三农”业务。围绕“做特色”思路，依托绥化农业资源，全面加强乡村振兴金融服务，为全面推进乡村振兴贡献更多力量，为全行经营发展作出更大贡献。五是突出抓好机制建设。对现行的业务经营、体制机制、基础管理、队伍建设等进行认真梳理和完善，形成契合绥化分行发展的体制、机制和制度，激发经营活力。六是突出抓好数字化转型。通过抓掌银月活、抓场景建设、抓数字化工具的应用、抓线上融资业务的扩展、抓两转合一，提升网点价值创造水平。3.一是以县域专项营销活动为抓手，在做好客户拓展的同时全面落实县域贷款“两高于”、“两提升”、“一稳定”工作要求，全面做好乡村振兴金融服务，扎实做好农户贷款管理工作，做到层层传导，层层推进，全力夺取区域金融服务乡村振兴主导地位。二是在巩固前期工作成果基础上，聚焦关键领域，扎实推进掌银发展工程，重点强化场景建设，逐步实现业务线上融合推进，实现鹤岗分行数字化转型发展新胜利。三是坚持“稳中求进、稳中有进”总基调，以“六维方略”为统领，以增收创效为核心，以客户建设为主线，以数字化转型为手段，以风险防控为关键，抓基础、做特色、建机制、谋未来，以稳步提升城市业务为重点，以紧抓乡村振兴战略机遇做大做强“三农”业务，全力打造鹤岗县域金融服务领军银行为目标，确保实现各项业务指标市场份额稳步提升。4.一是坚定信心，专题研究方案落实目标，全面贯彻落实省行工作会议要求。二是真抓实干，按月制定目标，明确奖惩，积极推进公私联动、业务联动，不断增强主体业务市场竞争力。三是主动作为，聚焦重点领域，按月动态调整目标、措施，推动营销成效再提升。四是有效发展，按照既定目标，找准突破口，加快推进数字化转型成果落地见效。五是规范管理，加强信贷业务流程管理，切实抓好消费者权益保护，做好重要时间节点信访维稳工作。5.一是以综合绩效为核心，算好“成本、收入、综合、考核”四本经济账。充分发挥综合绩效风向标、指挥棒的作用，狠抓精细管理，科学制定方案。二是以补短强弱为目标，全力打好“稳存增存、贷款投放、客户建设、中间业务、不良清收压降”五场攻坚战。夯实客户基础，稳定存款增长，挖掘客户潜力，扩大市场规模，三是以数字化转型为依托，抓好“巩固掌银阵地，抓好场景建设，用好数字化工具，做好线上融资产品推广”四项重点工作。四是以规范经营为目标，筑牢“信用风险、案件风险、舆情风险、安全风险”四道防线。压紧压实风险管理责任，不断提升风险防控能力。6.一是加强业务...
