2023年XX集团公司关于上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告根据有关要求，现将集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排情况报告如下。一、上半年工作总结今年以来，集团公司上下坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣深入开展主题教育工作主线，认真落实市委、市政府和市国资委各项决策部署，高效统筹发展和安全，紧盯“**”发展目标狠抓落实，各项工作取得明显成效。上半年，集团公司荣获**五一劳动奖状。（一）聚焦稳中有进，经济形势保持稳定经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响，紧盯主要经济指标，坚持月调度机制，及时补短强弱，经济运行保持平稳增长态势。营业总收入约*亿元，同比增长*亿元，增长*％；经营利润总额约*亿元，同比增加*亿元，增长*％。营业总成本扣除工程成本配比影响后同比降低*亿元，降幅*％，单位供水成本**元／吨，同比降低**％；实需财政性补贴约*亿元，同比减少*亿元，降幅*％，摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局，上半年，自来水供水总量约*万吨，同比增长*万吨，增幅*％；销售水量约*万吨，同比增加*万吨，涨幅*％；产销差率约*％，同比下降（上涨）*个百分点，供水产销差结构持续保持最优状态。@（二）聚焦进中提质，重点工作亮点纷呈精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准，细分**项成本标准、**项管控要点，按照**个驱动要素细化管理颗粒度，并由专业部门实施标准控制，管控效果纳入考核，提升专业化管理水平。强化全资源统筹调度，成立生产运营、采购管理及工程建管中心，整合集团同类资源，提高整体议价优势，完成保险、物业费、劳务费集中采购，降低采购成本**％～**％，其中保险费一项节约**万。推动全链条技改创新，完成泵站叶轮切割等节能技改，机组效率提高带动电单耗降低**％，在供水总量增加**％的情况下，耗电总量同比降低**％，节约电费**万元。上半年，集团累计降低成本*万元，成效明显。漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平，全面完成GIS管网系统模块开发，同步展开数据对接、人员培训工作；在**区、**区域深入推进管网物探项目，探测管网**公里，目前，累计探测管网*公里，占集团管网总长度*％。注重加强抄表管理，严格违章用水稽查，在破解难点问题上求突破，检查水表**万余件，发现并整改问题**件，追收水费**万元。供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范，实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作，从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”关键环节，严格落实水质监测、检测制度，提高全链条实时动态监测能力，始终确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到100％。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强人员值班值守，时刻保证供水安全、畅通。防汛工作严阵以待。始终把防汛工作作为一项严肃的政治任务摆在突出位置，严格汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省、市防汛专项检查**次；整合水库资源，将分散管理的**座水库集中归口统管，一体推进水雨情综合平台开发应用、水雨情数据融合、水库“两预案一计划”修订等工作，切实提高防汛专业化能力；认真组织防汛准备会、调度会，及时调整防汛机构成员单位及责任人，落实防汛责任制，强化各级“时时放心不下”的责任意识，做到宁可备而无汛，不可失防万一。深化改革赋能增效。集团深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑，探索实践公益类国企市场化发展路径。重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，搭建生产运营、采购管理等*个中心，党群、战略等*个部室，夯实指导、服务、监督、管理、考核等职责，通过“强总部”实现对子企业实质性管控。推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，实施目标、成本、预算和风险管理，提高各公司专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，按照精干高效原则、科学设置岗位编制；采取“全体起立”竞聘上岗方式，选任中层干部；实行“人随职走”调配...
