总经理工作报告董事长、各位董事：我代表公司经营班子向会议作20XX年度工作报告，请董事长、各位董事审议。20XX年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。公司主要抓了以下工作：一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。二、迎难而上建立应急处理机制，从容应对积极组织生产自救公司经营班子积极深入细致地做好员工的思想教育工作，确保在困难期间公司队伍不乱、工作不断。三、进一步完善目标责任制，大力推行经营、管理新机制公司对机关职能管理部门，实行费用预算控制制度，超额自负、节约有奖的管理措办法，取得了较好的成效。四、狠抓主营船舶技术改造，全面提升船舶装备水平五、调整经营结构，盘活闲置资产，开辟新的利润增长点一是实施改制，探索新的经营模式。二是处理闲置资产，盘活存量资产。三是积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点。六、强化安全质量保证体系，安全质量成绩显着七、强化市场营销和管理，全面提升“xxx”品牌效应作为总经理，我深感任重道远。我将带领经营班子，在董事会的领导下，倾全力抓好各项工作，并带领全体员工一道，同心同德，勤勉尽责，力争在新的一年里打一个翻身仗，实现扭亏为盈的经营目标。
