国有企业改革三年行动总结材料汇编（13篇）（集团公司）目录1.国企改革三年行动工作总结材料22.xx市水务集团国企改革三年行动工作总结63.国有企业改革三年行动总结材料104.xx市xx集团国企改革三年行动工作总结155.国有企业改革三年行动总结材料206.xx市交通投资集团有限公司国企改革三年工作总结247.国有企业改革三年行动总结材料328.国有企业改革三年行动总结材料389.xx钼业集团有限公司国企改革三年工作总结4110.集团国企改革三年行动工作总结4711.国有企业改革三年行动总结材料5112.国有企业改革三年行动总结材料5913.国有企业改革三年行动总结材料6414.国有企业改革三年行动总结材料71国企改革三年行动工作总结材料今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。xx交投集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。xxxx年，该集团资产总额xxx亿元，净资产xx.x亿元，营业收入x.x##paidbegin##亿元，净利润xxxx万元。“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好xx争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’为全省经济稳进提质、加快实现‘两个先行’作出新的更大贡献。”xx交投集团党委书记、董事长xx表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效xx月xx日，市域铁路Sx线初步设计预审查会议顺利结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，xx交投正全力建设市域铁路Sx线、xx机场改扩建等项目。年底前，还将开工xxx高速公路改扩建工程xx，并同步谋划实施xxx号公路。工程快速推进的背后，得益于xx交投不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。xx交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。为了提升管理智能化，xx交投还列出“对标提升工作清单”重点任务xx项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，xx交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共xx个，相继建成了xx快速路等一批重大民生项目，推动xx综合交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，xx交投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链——成立xx号联运有限公司，推动xx深度融入“一带一路”，助力“xx制造”走向世界。与xx中车合作成立xx唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“xx制造”进军动车产业。与xx循环公司、xx交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与xx科技股份合资组建xx交投xx技发展有限公司，探索智慧交通领域。今年x月，xx交投以投资人身份中标xxx高速公路（xx）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅x年的谢烈担任xx交投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，xx交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位...
