党委书记在先进单位调研慰问讲话XX公司英勇的将士们：大家好！按照约定，非常高兴再次来到XX！规模期交战役打响以来，XX公司按着提前策划的“章、节、法”，快马加鞭，一举拿下规模目标，用实际行动践行诺言，用硬邦邦的数据诠释了XX真英雄。到今天，XX公司规模期交XXX万元，排名全省第一位，达成比XX，为全省多做贡献，为业务发展和队伍建设赢得主动，显XX本色，展古城雄风！在此，我代表省公司党委、总经理室对你们提前超额达成规模期交目标表示热烈的祝贺！对全体伙伴付出艰苦卓绝的努力表示诚挚的慰问！XX公司这一场规模期交打得好，给XX点“三个赞”：第一个赞，赞XX有速度有节奏。你们闻令而动，快速响应，X日首爆过XXX万，X月X日突破XXX万，X月X日达成XXX万。绝对值XXX万，全省第一；第二个赞，赞XX有质量有力度。赞在“三个一”：开单人力XXX人，全省第一。开单件数XXX件，全省第一；10万及以上XXX件，全省第一，这个质量就体现在你们发动的好、动员的好，参战率好。第三个赞，赞XX有氛围有践行。你们坚持聚焦X，氛围浓厚，氛围精准。XX产品预热，逐层通关，落地一个“严”；客养先行，分层经营，落地一个“准”；赢定节点，节点清晰，落地一个“战”；暖心跟进，动作到位，落地一个“快”，你们点燃了奋斗有为的壮举和传承，掀起了发展的热潮，以火热的行动和滚烫的数字，为全省系统规模期交添干柴、加烈火，做出了“长子”的贡献。XX公司这一仗，为全省树立了三个标杆：第一杆，是XX自身发展对全省各县域和城区支公司军团的拉动。刚才说了，XX在多个方面是全省第一。第二杆，是XX在精细化管理上对全省的表率。XX的成绩，来自于精细化的准备：产品、XX、面谈、训练，开好启动会，定目标，找路径，全员座谈，让所有人对路径了如指掌。第三杆，是XX引领下XXX对全省的带动。XX到今天总量达到XX亿，全省规模第一，做出了省会的引领贡献。在XX的带动下XX、XX、XX、XX等一批支公司脱颖而出，超千万县支XX家，提前完成目标的县支XX家，形成了全省规模平台加快攀升、你追我赶的争先态势。概括来说，XX公司能够坚决落实省、市公司的决策部署，X公司广大干部员工及销售队伍精诚团结，苦干实干拼命干、苦练实练拼命练，抢时间、争进度，为全省做出了特别贡献。今年X月X日来XX调研，我讲到：“来XX，不仅仅是调研、慰问，更重要的是来找经验、找自信”。当时XX的表态是：“我们目标做规模和速度第一名。”XX班子还讲到：“不怕别人优秀，就怕优秀的人比你更努力。”非常感人、感动，我也在不同会议上，分享了XX这句话。你们还讲到：“客户排队等着面谈，感人的状态，感人的事，感人的业绩。”你们也给全省提供了“XX条至关重要”的经验，我也在X月X日XXX会上把这XX条经验，分享给了全省。这一次是时隔XX天，再次来XX，一是兑现我的承诺，二是来慰问、来祝贺，更重要的是为找收官和XX的路径和自信。你们提出的“三个聚焦、三个出发”非常好。在此，我再总结一下。“三个聚焦”：一是聚焦考核，列出各职级的考核清单，按照考核预警数据预测出底线目标；达成考核是底线，通过考核保住XX不打折。二是聚焦产品，坚持XX和XX为主打，以件数为引领，带动起团队真实的活动量，用大量单拉动团队氛围，从而盘活更多活动人力，用收入留人。三是聚焦客户，以客户为中心，以收入目标为引领，对营销队伍分层激励，由收入倒算件数，由件数目标圈出要拜访的客户数、客养的客户数，边客养边经营边收取XX。“三个出发”：一是从目的出发。制定自己的目标，并且是比较高的目标，并让所有人知道这个目标，即便达不成也要知道自己的差距；达成了，大家就都有成就感。因此每个节点都会给自己设定一个目标。二是从实际出发。随时掌握团队实际情况，根据问题找出解决方案，给予团队不同的督导和激励。三是从营销规律出发。营销是有规律的，可以找到重点和打击点；找到了重点，就要卯足了劲一门心思去干，只想成功，不想失败。从你们汇报中，我已经感觉到：XX一定能，XX一定行，XX定一定好！今天，就是要对XX公司的充分肯定和表彰，表彰你们的气魄，表彰你们的精细化管理和发展，表彰你们准备精准、目标精准、设...
