XX集团2022年工作总结2022年，在市委、市政府的正确领导下，XX集团坚持党对国有企业的全面领导，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，企业规模不断壮大，重大项目不断推进，民生服务不断提升，国企改革不断深化，企业文化不断升华，高质量发展步伐更加稳健，为全市经济社会发展提供了重要的支撑和保障。一、全速推进，掀起了项目推进的高潮集团系统组织开展项目推进“百日攻坚”行动、“冲刺四季度决战全年赢”专项行动，发挥对标亮灯机制和集团领导联系制度作用，工程建设项目快速推进。加快了一批续建项目，市区快速路环线工程（三期一阶段）全力进行迁改攻坚，全线桩基施工完成超70％，承台、立柱、盖梁、梁板架设、桥面系施工等全面铺开，重要节点嘉运桥文保审批获得国家文物局批复、正式启动拆除；国际商务区城市公交停保场实现竣工验收；XX南湖未来广场项目全力推进。开工了一批新建项目，承办XX市项目推进百日攻坚现场推进大会暨快速路射线工程建设启动仪式，以超常规手段和突破性举措加快推进城东路（XX）射线、平湖射线、海盐射线前期工作，6月28日三条射线如期开工，桩基、承台、墩柱、盖梁施工全面启动，平湖射线、海盐射线桩基双双突破1000根，海盐射线提前一个月完成年度投资任务；高速公路路面大中修、服务区品质提升、独柱墩桥梁加固等高速公路养护工程按时推进，“三化一平”专项整治行动成果获得省级肯定。攻克了一批前期项目，市区快速路环线工程（三期一阶段）三期二阶段土地制约问题实现破冰，工可报告通过专家评审，规划选址有序推进，迁改工作先行启动；XX射线、东升路射线、东方路射线按照上级要求稳步推进；海盐塘隧道项目开展前期研究工作。推进了一批扫尾项目，成立工作专班，推进市区快速路环线工程一二期、XXX跨海大桥北岸接线二期、钱江通道及接线项目北接线段工程、南湖大道沿线绿化景观工程等扫尾工作，推动竣工验收各项工作。二、全心服务，践行了公交为民的初心全力践行公共交通优先发展战略，深入推进市域公交一体化，立足常规公交、公共自行车、水上巴士三位一体公共交通服务体系，不断提升群众体验感、获得感和幸福感。常规公交不断优化，新开线路5条，实现市本级镇镇“公交通高铁”全覆盖；新购车辆62辆，打造市本级氢能源公交示范线，投放农村公路无站立式公交车型，提升城乡公交出行安全指数；10个公交站点完成改造提升，通过适老化改造满足老年人群出行需求。水上巴士获得青睐，正式推出3元／次通勤票价，特殊人群享受免票或半价优惠；探索“两塘一河”日游、夜游等交旅融合特色旅游服务，成为网红打卡点；水上巴士运河公园锚泊区建成启用，有力缓解水上巴士停泊难题。公共自行车迭代升级，拆除中心城区236个有桩站点，完成无桩化改造，采用电子围栏技术施划1000个无桩网点、先行改造4000辆自行车。服务方式更加便民，市区所有常规线路（不含定制公交等特殊线路）、水上巴士通勤线路（环城河线、杭州塘线、苏州塘线）实现5小时免费换乘，在市区公共交通方式范围内享受不限次数的免费换乘优惠；全省率先发行数字公交卡，依托超级SIM技术，实现手机不开APP、不扫码、无电、无网也能感应乘车，具有实体卡相同刷卡优惠和全国318个地级以上城市互联互通，获得XXX副省长批示肯定。三、全面改革，释放了企业发展的活力围绕XX集团“十四五”战略规划和XX集团国企改革三年行动方案，按照现代化企业制度的要求，不断强化企业治理体系和治理能力。国企改革顺利收官，全面完成集团公司国企改革三年行动8大改革内容、35项重点任务，在全省国企改革三年行动实施方案落实情况专项督查中获得高度肯定。绩效改革持续推进，深入实施经理层任期制和契约化管理，完成各公司经营业绩考核全覆盖，实现经理层绩效与企业效益有机联动，并将经理层任期制和契约化管理工作推广到三级企业；夯实改革发展制度基础，制定出台《XX集团全员绩效考核管理办法（试行）》《XX集团所属公司董事会授权管理办法（试行）》《XX市交通投资集团有限责任公司固定资产管理办法（试行）》等，建立健全并严格执行各项规章制度；股改上市扎实有效，XX公司、XXX公...
