在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言尊敬的各位领导，同志们：**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”,聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。一、突出目标导向，完善考核体系，解决好“怎么考”的问题根据公司发展战略和年度重点工作目标，不断优化完善绩效考核各项制度，确保工作有力有效推进。优化业绩考核体系。坚持以质量效益为核心，采取多维评价、动态考核等方式，聚焦生产经营管理的难点、重点和薄弱环节，结合各单位部门的功能定位和发展方向，按照“一单一法”“一部一策”原则，精准差异设置考核指标及权重，将重点工程、重点任务作为年度关键考核指标，加大考核奖惩力度，进一步优化差异化绩效分配指标体系，促进公司发展战略和年度重点工作目标有效落实。深化精准考核激励。制定“双十条”量化考核激励约束政策，瞄准公司重点领域、重点工程、关键技术，突出核心关键性指标，建立涵盖单位、班子、团队、个人全方位精准激励、实时奖惩的可量化激励约束考核办法，充分发挥考核的激励、引领作用。着力强化过程管控。建立重要事项动态监督考核机制，结合公司重点工作安排，动态增加月度、季度或半年考核事项，对阶段目标完成情况及时进行督办考核、跟踪问效，考核结果严格与单位绩效工资挂钩。通过构建“项目实施单位、关联单位（部门）、项目部”一体化联动考核机制，推动重点工作落地落实。严格规范专项奖励。按照集团关于规范专项奖励管理的有关要求，进一步理顺业绩考核奖与专项奖的关系，制定下发专项奖励管理办法及实施细则。严控奖项数量和额度，明确奖励范围和标准，设置勘探开发、重点工程、科技创新、管理创新、党建工作、提质增效、技能竞赛等7个专项奖励，除科技创新、技能竞赛外，其余专项奖励个人最高标准不超过1万元。持续规范立项、评审、公示、发放等全链条管理流程，全面提升专项奖励的公平性、公正性和公开性，充分发挥专项奖励的导向驱动和定向激励作用。二、突出主责主业，优化指标设置，解决好“考什么”的问题根据“干什么就考什么”原则，针对油气生产、科研业务、生产服务、综合服务和多元开发等五大板块，差异化设置业绩考核指标和权重，切实以精准考核助力公司生产经营高质量发展。对油气生产单位，突出老区稳产、新区效益建产、成本控降，引导单位提高资源掌控能力和提质增效水平。围绕“增储上产”“绿色低碳”“降本提效”，强化“老区自然递减率”“长停井恢复年增油量”“新建产能、产量符合率”“重点井位保障到位率”“清洁能源替代量”“电量及动力费控降”等指标的考核。2022年，资源勘探成果喜人，精细开发成效显著，公司超额完成年度节电降费1亿元目标，新能源业务分获集团年度新能源生产经营、市场开拓先进单位嘉奖。对科研单位，突出基础研究、技术创新及成果应用转化，不断提高科技创新引领能力和支撑保障能力。围绕“科技创新能力”“科技服务保障”，强化“关键核心技术攻关突破数量”“科技创新能力水平指数”“重大联合攻关项目支持度”“高层次人才培养”等指标考核，关键核心技术攻关数量、科技创新成果质量和转化创效能力持续提升。对生产服务单位，突出服务质量、市场开拓，着力提高服务保障能力和创收创效能力。围绕“保障生产”“增收提效”，强化电力保障、物资供应、信息化服务、对外创收等指标考核，服务水平持续提高，创收创效能力和市场竞争力显著增强。对综合服务单位，突出冗员输出、服务质量、市场开拓，加快推动后勤服务系统转型升级落地见效。围绕“资产保值”“人员流动”“服务质量”，强化“闲置资产盘活增值”“人员对外输出”“综合服务满意度”等指标考核，服务质量、服务保障和经营创效能力持续提升。对多元开发单位，突出投资收益、市场开拓，培育核心产业，做强...
