董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话经过认真准备，今天我们在*矿业召开*煤公司区队班组建设现场会，主要目的是：总结今年以来区队班组建设工作，推广先进典型经验，安排部署下步区队班组建设重点任务。这既是一次经验交流会，又是一次工作推进会，在*煤近几年是首次组织召开，充分体现了公司对区队班组建设的高度重视。刚才，我们共同观摩了*矿业采一队走动自问工作法文化长廊，观看了宣传片，*同志与大家交流了区队班组建设的经验，从中可以看出*矿业在区队班组建设上下了很大功夫、做了大量工作，做法值得借鉴、经验值得推广。*书记对下步区队班组建设工作进行了安排，我完全同意，大家要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，根据上级精神，结合公司实际，我讲三点意见。一、肯定成绩，认真总结区队班组建设经验今年以来，面对多轮疫情冲击和经济下行压力，在集团公司坚强领导下，我们锚定高质量发展主题，深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，高效统筹疫情防控和企业发展，顶住了超出预期的压力，克服了难以想象的困难，实现了难中有为、干中有成、稳中有进。我们坚持政治统领，党建引领，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，在学习过程中提高站位、深化认识；高质量召开民主生活会和组织生活会，推动党内政治生活走向“严实硬”；强化党风廉政建设,落实“两个责任”，提升监督效能，一体推进“三不”，清风正气更加充盈；扎实推进能力作风建设年活动，开展好“大讨论、大学习、大培训、大督查、大激励”五个专项活动，持续转变观念、提升能力、改进作风。尤其是今年初，公司党委把加强基层支部建设和区队班组建设作为一项重点工作，着力巩固党支部标准化规范化创建成果，进一步规范完善党支部组织设置、班子队伍、基础保障、考核评价机制，推动基层党支部全面进步、全面过硬；健全班组规章制度、规范班组运作行为，集中学习、大力推广“白国周班组管理法”等，持续深化“六型”班组建设，做到了用党建带动区队班组建设，用区队班组建设促进党建工作提升。一是凝聚了全员共识。牢固树立大抓基层基础的鲜明导向，出台指导意见，加强宣传引导，选树先进典型，开展集中研讨，强化激励约束，公司上下形成了重视区队班组建设的共识，为全面推进区队班组建设工作提供了有力的思想支撑。二是夯实了安全基础。当前，公司安全生产形势总体平稳向好，这和我们大力推进区队班组建设是分不开的，如：*矿业孙庆华班组积极推行“九不准”和“四二三”班组管理法，带出了一支安全可靠、技能精湛的队伍，该班组多年来未发生过一起伤亡事故；九矿郭辉掘进班“三到位、三不少、三提高”管理法,提升了职工的安全意识，杜绝了安全事故。三是提高了生产效能。班组建设抓得好，不但安全有了保障，生产效能也得到了提升。四是提升了职工素质。刚才现场参观了文化长廊，看到了采一队发展历程，也了解了职工在素质提升方面的成效，孙庆华班累计创“五小成果”100多项，获专利成果5项，培养出技术岗位工人200多人，其中7名班组成员获河南煤炭系统“五一劳动奖章”、*壁市“五一劳动奖章”“劳动模范”、河南能源“首席员工”“技术能手”等称号。可以看到，我们有一大批职工在想着干事，在琢磨生产中的问题，发挥自己的聪明才智，主动地参与到安全生产过程，而且取得了实实在在的效果。二、提升站位，深刻认识区队班组建设意义区队既承担着上级任务的落实，又面临着一线安全生产的现实问题，作用非常重要；班组是企业最基层单元，所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要靠班组来落实。我们要充分认识区队班组在企业发展中的重要地位，把加强区队班组建设作为一项“强根固本”工程抓实抓好，努力构建本质安全型企业，夯实高质量发展根基。（一）加强区队班组建设是企业高质量发展的战略需求。近年来，在河南能源坚强领导下，*煤上下深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，在压力面前勇毅破局，在困难时刻砥砺前行，安全态势得到巩固，经营形势企稳向好，党组织的引领力、凝聚力和战斗力充分彰显，这在很大程度上得益于基层和基础工作的不...
