激励干部“三为”当用好考核“指挥棒”习近平总书记强调，良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。然而在实际工作当中，尚且充斥着“形式主义”“官僚主义”“懒政惰政”“不作为”等一系列“不在状态”情境。因此，组织部门要用好干部考核“指挥棒”，遏制“不良之风”，激活考核的正向效应，以鲜明的选人用人导向来激发干部干事创业的激情和干劲，以更好的状态、更实的作风贯彻落实党中央各项决策部署。完善考核方式，优化察人“识别码”，。选好人、用对人，让真正想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位，是最有效、最直接的激励。组织部门要创新考核理念，优化考核内容和考核指标，实现干部考核工作常考常优化、越考越合理。要坚持把政治标准摆在首位、贯穿始终，坚持把党组织考核与群众评价、干部意见与群众意见、平时考核与年度考核、干部干什么与考核考什么相结合，坚持把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，从不同维度把表现好的干部识别出来。要深入干部工作基层一线，面对面倾听群众声音，在一线进行民意调查、实地分析，坚持用事实说话。要破除论资排辈、平衡照顾思想，打破隐性台阶，不求全责备，让敢担当有作为的干部有干事舞台、发展空间，树立起重实干实绩的用人导向。科学评判表现，提高选人“精准度”，。为政之要，首在得人。从实效出发、凭实绩说话，就要充分发挥考核“指挥棒”作用，把“帽子”戴到有实绩的人“头上”；把“镜子”照到做虚功的人“脸上”；把“板子”打到不作为的人的“身上”，让干部变“要我为”为“我要为”。要根据干部平时工作表现、任期工作实绩，以差异化方式分级分类，突出个性特征，避免“画像不准”“千人一面”。坚持把“成绩单”摆出来，运用大数据分析手段对干部实绩进行量化分析，加强综合分析研判，谁真干假干、干多干少、干好干坏便一目了然，避免凭感觉下结论，形成科学的考核结果，为党委选人用人提供客观依据和重要参考，引导干部不断增强制度执行力和治理能力，激发干部干事创业的动力与活力，努力创造无愧于党和人民的新业绩。强化结果运用，激励用人“催化剂”，。考是基础，用是关键。考核指挥棒引领着干部努力的方向，要将考核结果与干部的选拔任用、评先评奖等结合起来，形成能者上、庸者下、劣者汰的识用人机制，以鲜明的选人用人导向来激发干部激情、干劲，确保始终“在状态”。要切实发挥考核在干部管理中的督促和鞭策作用，强化考核结果通报和机制，实事求是地向干部反馈考核结果，引导他们发扬成绩、弥补不足，让干部在状态成为常态。同时，担当作为，需要问责倒逼，更需要激励保护，才能让干部放心大胆的闯、心无旁骛的干。敢于担当的干部，有时在工作中容易“犯错”，“洗碗”越多“摔碗”的几率就会越大，这就迫切需要为敢于担当的干部撑腰鼓劲，进一步完善容错纠错机制，只有组织敢于担当、有温度，干部才会有底气，敢于挑战难度。
