在“攻坚二季度，冲刺半年红”会议上的讲话同志们：刚才，各产业板块主要负责同志对前五个月的工作情况进行全面总结汇报。今年以来，在市委市政府的坚强领导下，在集团全体领导干部职工的共同努力下，集团上下集中精力，奋勇争先创一流，顺利实现一季度生产经营“开门稳”，四五月份集团产业创新活力四溢产业向新、项目推进迅猛有力、整体运营稳定有序、人才团队不断壮大，彰显出集团强劲的发展势头和显著的成效。以上成绩的取得，凝聚着全体员工的心血和汗水，在此我代表集团公司向全体员工表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更要有“危机感”与“紧迫感”，我们也要清醒地认识到，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，二季度是抓推进、抓突破、抓落实的关键季和黄金季，也是全力冲刺年度目标“双过半”的重要时段，也是决胜全年的关键点，集团全体领导干部职工要紧盯年初确定的目标任务和各项重点工作，以“此时不搏、更待何时”的拼搏姿态，顺势而进、乘势而上，全面夺取“半年红”，为“全年赢”打下坚实基础。在此，我主要讲四方面意见：一、坚定锚定“十四五”战略规划，以不屈不挠的毅力推动集团高质量发展行稳致远。2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。集团肩负着引领行业、推动经济发展的重任。面对新时代的挑战与机遇，我们必须坚定锚定“十四五”战略规划，准确把握发展脉搏，将规划中的各项要求落实到具体工作中。我们要坚持创新驱动发展战略，加大科研投入，推动技术创新、产品创新和管理创新，不断培育新质生产力提升核心竞争力。面对日新月异的新形势和新常态，我们必须站在的战略高度，全面部署、强化执行，把更多精力放在如何推进工作、创新履职上来，确保工作目标明确、责任到人、如期完成，要进一步强化责任担当，以更加严谨的态度，更加勤奋的精神，更加务实的作风，做到守土有责、守土负责、守土尽责；要进一步拓宽视野，对标对表，敢于突破传统思维，勇于尝试新的方法和手段，在业务上谋创新，在工作上求亮点，在管理上出高招，实现公司的长远发展目标，确保公司的各项工作都能走在行业前列。二、抢抓机遇布局新兴产业，以时不待我的急迫感实现市场接替跨越。新兴产业融合了最新的科技、最先进的管理理念和最具潜力的市场机遇，代表着未来的发展方向，具有高成长性、高附加值和强带动力，能够迅速成为推动经济增长的新引擎。抢抓新兴产业发展的机遇不是一蹴而就的，集团上下要坚定不移夯实产业基础，密切关注市场动态和技术发展趋势，要牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，聚焦光伏新能源、半导体、低空经济等先进制造业，加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才和先进技术，同时还要注重产业链的构建、整合、延伸和拓展，积极开拓新的市场和领域，共同打造具有竞争力的产业集群。三、加强制度建设执行力度，以标准规范的管理全面提升现代企业治理水平。合规不仅意味着对党规党纪的严格遵守，更是对国家法律法规、行业标准和财务制度的敬畏与遵循，合规工作已跃升为现代企业制度管理体系的核心支柱。我们必须深化思想认识加强合规性管理，梳理工作业务流程，清晰部门岗位职责，修订完善制度规定，形成成熟完备的制度体系，实现规范化、长效化管理，确保集团公司运营的每一个环节都在合规的轨道上稳健前行；同时要引入卓越绩效管理模式，让合规与效率、效益并驾齐驱，为推动集团持续健康发展提供制度保证和强大动能。四、加强人才培养选拔历练，以干部队伍能力建设保障集团核心竞争力作用发挥。人才是第一资源，干部队伍是干事创业的中坚力量、事业发展的中流砥柱。要扎实开展“全员竞争上岗”和“揭榜挂帅”，选出一批最具成长性、最富战斗力的精兵强将，让想干愿干积极干、能干会干善于干的好干部涌现出来；聚焦集团高质量发展中的关键领域和急难险重新等重点问题，选派优秀干部到实战中“墩苗历练”，让干部们在实践中锻炼成长，提升解决实际问题的能力。年轻干部是集团未来的希望，充满活力和创新精神。要重点抓好异常行为监督管理，确保始终保持廉洁自律、担当作为。加强党员干部的思想教育和警示教育，...
