某县基层治理体系创新工作汇报材料全县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级关于实施乡村振兴战略和构建简约高效的基层管理体制的决策部署，深入推进镇（街道）行政管理体制改革，统筹使用各类编制资源，构建起权责统一、行为规范、运转协调、简约高效的行政管理体制，努力实现基层治理体系和治理能力现代化。一、X镇（街道）行政管理体制改革基本情况（一）突出简约精干，创新机构编制配置，坚持“基层事情有人办”。一是创新机构设置。X辖区内共有X个镇（街道）。根据《关于X深入推进镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》要求，X个镇（街道）机构设置统一实行“7＋5”模式，按照工作实际需要，设置党政工作机构7个，公益一类事业单位X个，主要涵盖党政党建、综合执法、公共服务、政务服务等领域。在“7＋5”模式的基础上，采用挂牌方式，以弘扬共筑美好生活的时代新风为着眼点，以X被确定为新时代文明试点城市为契机，在各镇（街道）综合文体健康中心加挂新时代文明实践分中心牌子，负责宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，培育和践行社会主义核心价值观，做好新时代文明实践工作的组织实施工作。X镇是山东省确定的经济发达镇行政管理体制改革试点，镇域内共有X个行政村。为强化试点效益，X加大对该镇的机构设置支持力度，综合设置“三局五办六中心”，较其他镇（街道）行政事业机构各增一个。其中政务服务局和综合执法局为试点镇特色机构，政务服务局的设立进一步完善综合便民服务功能，整合优化X镇内部政务服务力量，持续推进X镇政府职能由“管理型”向“公共服务型”转变。二是统筹编制资源配备。不断加强对基层编制资源配备的探索力度，将改革时撤销的事业单位的X名编制收回，调整充实到各镇（街道）公益一类事业单位中统筹使用，有效盘活镇（街道）事业单位编制资源。在制定年度用编进人计划时，积极推动编制资源向基层下沉，将用编进人计划优先分配给基层使用，进一步充实基层一线工作力量。2022年向全县党政群机关下达行政用编计划X名，其中下达镇（街道）行政用编计划X名。2022年除教育卫生外下达事业单位用编计划X名，其中下达镇（街道）事业单位用编计划X名，占全市事业单位用编计划的X％，不断充实基层干部队伍力量。（二）突出赋权增能，提升基层治理能力，坚持“基层事情基层办”。一是推进镇（街道）赋权增能减负。印发《关于落实镇（街道）党（工）委对市直部门派出机构负责人人事考核权》等五项机制。赋予镇（街道）对于市直部门管理力量下沉到镇（街道）的综合行政执法、市场监管、自然资源、司法、派出所等派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权，对辖区内事关群众利益重大决策和重大项目建议权、街道规划参与权、综合管理权等权力。并制定街道对市职能部门及其派驻机构的具体考核评价办法，街道评价结果至少占部门年度绩效考核权重的30％、派驻机构年度绩效考核权重的X％，进一步理顺市直部门与各镇（街道）关系，切实为镇街减负，增加镇（街道）对重点工作的话语权。二是推进规范“属地管理”与“全科大网格”深度融合。全面规范“属地管理”，建立健全交办事项准入、清单动态管理、双向考核、派驻机构管理等制度，市直职能部门在接到派发单2个工作日内给出回应，5个工作日内办结并上传反馈单。截至2022年底，累计“呼叫”事项X件，办结X件，办结率100％。针对受理呼叫、投诉举报事项责任单位不清，存在职责交叉的情况，创新性建立由政法、编办、司法等部门根据权责清单、“三定”规定及相关法律法规进行职责界定的联席会议制度，有效杜绝了推诿扯皮现象的发生。（三）突出简政放权，扩大基层经济社会管理权限，实现“基层权力给基层”。一是依法下放经济社会管理权限。在全面实行镇（街道）权责清单和公共服务事项目录清单制度基础上，进一步推进简政放权，按照“依法下放、权责一致、能放即放”的原则，编制《X向镇放权指导目录》。2022年，进一步调整下沉部分政务服务，将市行政审批服务局、民政局、医疗保障局等单位办理的31项政务服务事项通过委托、授权方式下沉到各镇（街道）办理。通过权限的下放，进一步扩大镇（街道）...
