在集团公司战略重组动员工作会上的讲话同志们：今天会议的主要任务是，坚决贯彻落实市委、市政府关于市管投融资公司战略重组改革的总体要求，进一步统一思想、明确任务、压实责任，全面发出交发集团战略重组改革的“集结令”，全面吹响交发集团跨越赶超发展的“冲锋号”。刚才，鸿君同志宣读了市委关于新交发集团主要负责人的任命，立新同志传达了市政府相关会议精神，介绍了集团公司战略重组的总体方案。从市级层面相关方案和会议中不难看出，交发集团凭借持之以恒的努力、令人信服的业绩、独具优势的功能职责，在市委、市政府主要领导心中赢得了认可和重视，在新一轮改革中赢得了位置和先机。对于集团公司战略重组方案，各部门、子公司负责同志都发表了很好的意见，从大家的发言中，也感受到了对于新交发集团发展的定力和信心，希望大家结合工作实际，进一步钻透弄实方案内容，把各个业务板块搞活，把各项工作要求落实。下面，我再强调三点意见：一、战略重组的重要意义必须充分认识深化市管投融资公司改革，是市委、市政府作出的重大战略决策，是全市全面深化改革的重要组成部分。我们要站在战略和全局的高度，充分认识这次改革重组的重大意义，牢固树立“四个意识”，提高政治站位，切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把交发集团战略重组和转型发展工作，作为当前首要政治任务来抓紧抓实抓好。当前，投融资公司的发展已经进入艰难的瓶颈期，顺势而为地进行市场化改革、效率化重组，对于企业的持续发展具有十分重大的现实意义，如果我们还是一味的抱残守缺、得过且过，到头来就只有淘汰和出局。更何况，本次市管投融资公司的战略重组，我们的变动相对较少、影响相对较低，借助这股改革的东风和发展的顺风，进一步梳理发展思路、明确发展方向、提高发展能力、坚定发展信心，何乐而不为？集团公司上下要坚决服从全市工作大局，把本次战略重组当做激发企业活力的“催化剂”，当做提高企业综合实力的“助推器”，不折不扣落实各项工作任务。二、战略重组的任务要求必须准确把握本次战略重组，是近年来市管投融资公司面对的力度最大、涉及面最广的一次改革，市委、市政府对此高度重视，多次研究部署，提出了明确要求，敲定了清晰的任务。对此，集团上下要迅速紧张起来、行动起来，不搞变通、不打折扣、不讲条件，落实好各项重组改革任务。重组后的交发集团，“民生公益为本、交通主业为先”的工作重点和主线将更加突出和明显，这就要求我们在服务全市经济社会大局、服务市民群众等方面，进一步打造“交发特色”、提炼“交发经验”、展现“交发担当”，要着力围绕“交”字做好文章。一是提质交通运输服务，要在为民便民工作上，进一步用情用心用力，真正将集团公司“公益属性”发挥好、体现好，做到让市委、市政府放心，让市民群众惠心。要努力转动好保障好“四个轮子”，让交发集团这张名片更加熠熠生辉。二是加快交通项目建设，本次重组改革，我们的建设板块基本得到保留，而且更加明确和巩固了我市“交通基础设施”建设主力军的地位，我们要坚守好这份职责，按照既定目标和计划，保投资加进度重质量，全面完成全年建设目标任务，更好地助推“交通强市”战略落实落地。三是运营好交通资产，改革重组后的交发集团，要进一步突出“资本运营和资产运作”的功能，要进一步将已有的资产盘活，将应注的资产做实，要大胆地采取市场化运作方式，将有限的资产资源无限放大，以期实现国有资本增值增效。我们要进一步解放思想、打开思路，新交发集团要区别原来的交发集团，不仅是要新在“名称和面貌上”，更是要新在“业务和转型上”，我们要自觉深刻把握和理解市委、市政府对我们的勤切希望，在延伸交通产业辐射、带动交通产业升级、推进交通产业集聚等方面，交出一份漂亮的成绩单。下阶段，集团公司要明确专门的队伍和人员，围绕“转型升级发展”的课题拿出实实在在的方案和措施，确保交发集团职能、业务等板块的重组和转型，按要求及时调整落实到位。三、战略重组的保障措施必须到位落实战略重组工作事关全局，是一项艰巨的政治任务。各部门、子公司要在市委、市政府的统一...
