银行办公室申报金融系统企业文化建设先进单位事迹材料****省级分行立身*****与****而望，从继承和发扬***百年优秀文化，到如今践行的**精神，省级分行在大力推进企业文化的征程中始终身先士卒。作为省级分行企业文化建设的责任部门，分行办公室坚持做到知行合一，受授并济，切实担负起企业文化传播者和践行者的责任，为全力提升****核心竞争力注入源源动能。作为传播者，分行办公室以制度先行、理念灌输、分类指导为基本方法，促进“拼搏、责任、创新"的企业精神成为全行干部员工的精神内核与行为模式，助推分行在转型发展的快车道上争创佳绩。在企业文化的推动下，近年来****省级分行实现了效益连年高幅增长的经营目标，资产规模、存贷款总量在总行系统内名列前茅，成为了主体业务始终高于***同业平均水平的大行强行。作为践行者，分行办公室始终牢记自己在全行企业文化建设中所担当的责任，充分发挥自身的主动性与创造性，将部门“快乐、和谐、进取”的子文化与***文化融汇贯通，在队伍建设、方法探索、工作成效等方面不断取得新突破，努力成为分行经营决策的好参谋、内外宣传的亮声音、基层服务的巧助手和践行***文化的排头兵。办公室主编的《****》报连续被评为***省优秀企业报，办公室的公关团队荣获了***省“巾帼文明岗”称号。201*年，**省级分行被评为全省第二批企业文化示范基地，正式拉开了办公室以提升文化软实力为手段助推经营发展的序幕。一、用心打造具有分行特色的传播模式固化于制，长效管理推动文化建设历久弥坚。1、定制度，促管理有型。从“三个一流”到“责任立业、创新超越”，再到“拼搏进取、责任立业、创新超越”，**企业文化的内涵更加丰富、底蕴更加成熟。分行办公室搭准***企业文化的发展脉博，编制了一系列推进企业文化落地生根的制度规范，将传导、推进、落实的实际行动固化在实施纲要和流程规范中。通过制订《省级分行20**-20**年企业文化建设提纲》，全行上下明确了企业文化建设的指导思想、基本原则、推进策略和主要措施;通过颁布《省级分行20**-20**年企业文化建设纲要实施意见》，真正做到了文化建设与业务发展同步规划、同步部署、同步推进、同步落实。2、立标准，促规范有度。分行办公室组织对全行前中后台，涉及公私营销、风险监控、会计内控等5大条线关键岗位员工的行为准则进行了提炼，以此作为企业文化深植的契机，将理念灌输细化成员工的行动指南，转变成员工看得见摸得着、可操作强的行为标准。这种标准的制定是自下而上的，经过讨论、梳理、编制、提炼这些过程，办公室接受了500多名团员青年提出的合理化建议，以简明易记的“八字”用语概括拟订了65条岗位责任行为规范，组织发动的过程是员工广泛地，自觉或不自觉地成为企业文化建设参与者的过程，也是员工认同**、**、**精神的重要过程。3、建机制，促上下联动。企业文化的传播需要有一支强有力的队伍做支撑，这样才能彻底改变上下只有一头热的尴尬局面。办公室建立了一支由全行各部门、各经营单位成员组成的企业文化宣传队，建立了专门针对这支队伍的管理、培育、激励机制。通过印发《****省级分行通联工作管理暂行办法》，以办法建队伍，以办法管队伍、带队伍，形成上下整体联动的文化建设推进线;办公室对这支队伍进行了专门的培训，促进活跃在全行各个条线的这支队伍成为推进***企业文化建设进程的生力军和主力军。内化于心，理念灌输推进文化建设深入人心。1、用好“一、一报、一屏"宣传主阵地。内、《*****》报、《***新视点》是近年来办公室用心打造的企业文化宣传阵地。运用这三位一体的宣传渠道，办公室明确了强有力的宣传导向，着力营造积极、进取、向上的企业文化氛围。办公室在发布频度上下功夫，在人手紧的情况下，始终保持内动态天天更新、行报发行每月2期、视频内容每月2期的更新频度，确保文化精神的有效传播和发扬。《文化传承》、《学习榜样》、《交流园地》，一个个栏目在内开辟，内控建设专版、消防宣传月增刊、案件防控专刊，一项项子文化的正向引导通过行报广泛传播，一个个精英团队、一个个先进人物通过荧屏传递到每一个点、每一个柜台、每一个员工的心中。办...
