推行“六微六化”工作法激发基层治理新活力近年来，荷塘区深入贯彻习近平总书记关于加强基层基础工作、提高基层治理能力等重要指示精神，认真落实省委市委工作部署，坚持党建引领，探索“六微六化”工作法，全力发挥驻小区工作队作用，激活基层治理“一池春水”。打好“主动仗”在力量保障上有新作为打破派驻党员干部只到社区不下小区的惯常，率先将党员干部组团派至小区，让党组织触角延至治理最小单元，联起千家万户。派驻微团队，实现治理单元最小化。实行驻小区工作队和小区之间双向自选、团队内部自主组团，最大限度提升团队优势和小区需求的匹配度。坚持先试点、分批派、全覆盖。每个工作队由“1名机关科级干部+1名年轻干部+1名街道干部”组成，既接“天线”又接“地气”，目前分三批派驻439名干部至小区，占全区干部总数超过1/3，各区直部门做到能派尽派，244个小区实现全覆盖。坚持重点盯、柔性管、全面评。出台《荷塘区关于进一步加强城市小区党建工作推进基层治理先行区建设的指导意见》，定期举办座谈会、漫谈会，及时掌握动态、研判问题、提出对策，引导驻小区工作队因地制宜探寻方法、主动履职。将干部晋职晋级、评优评先、年度考核等考察延至任职小区，持续激发内生动力。找准微切口，实现治理主体协同化。将队员所在单位纳入小区后援单位，从政策、人力、财力、物力上支持下派干部开展工作，整合各方资源，扩大工作效果。包干帮+项目制，撬动后盾单位资源。以驻小区工作队为纽带，联系89家区直部门、10家企业等后援单位，为网格化管理、设施改造等提供包干支持，并以政府购买服务、项目制等多种方式，实施“回娘家”“团团心灵驿站”等服务项目。向外引+本土培，壮大社会组织力量。依托全省首个区级社会公益中心，把社工站建进小区，探索本土社会组织培育孵化路径，累计组建社区社会组织108个，引进社会组织13家、孵化15家，吸附40余名专业社工专职参与城乡帮困、就业服务、社区养老等小区事务，并支持企业微利向居民提供有偿服务。开好“火车头”在服务群众上有新跨域建立1+N+1小区服务站点，健全线上、线下融合服务机制，将党员、骨干群众交错分布于各领域，让群众的事在家门口就能办好。筹建微阵地，实现治理手段多元化。通过多种途径来源、因地制宜打造小区服务阵地，建好小区“红色堡垒”。完善党建主阵地。驻小区工作队积极组织小区党员开展大走访、大调研行动，广泛吸纳意见、链接资源，先后协调房地产商移交46处社区服务用房用于小区党群服务站建设。搭建便民新场所。引导小区因需施策，整合资源优势，探索建设以长者食堂、小区学堂、邻里和事堂、居民健康堂、业主议事堂为主的“五堂”功能场所，累计举办活动200余场。将“智慧荷塘”“自治家园”“党建好声音”等平台二维码设置在小区道路出入口、小区广场等人流密集区域，把阵地搬至“云端”，建到群众手心上。开展微志愿，实现治理要素组织化。将微志愿作为微阵地的鲜活支撑，依托“我的荷塘”APP和本土志愿褒奖体系，壮大小区志愿队伍，在持续志愿活动中活化治理要素。绵绵用力培育活跃骨干。为进一步充实基层治理力量，驻小区工作队推动居民代表联系服务群众工作，引导热心群众、爱心人士、微信群主等转化为志愿者，成功组建帮困、就业、义巡等小区志愿服务队伍244支。紧扣需求开展志愿活动。依托“我的荷塘”APP，以“订单模式”在线上发布志愿活动，让活动与需求匹配、志愿队伍和志愿者自主选择。通过“积分兑换”“贡享超市”等多种激励方式，广泛链接社会资源，给予志愿者评优评先、子女优先入学等礼遇，切实提升志愿者的身份认同感和幸福感。练好“破立法”在建章立制上有新高度在建体系、搭平台、理机制等方面系统发力，探索“流程再造”，引导各方有序参与小区自治事务，让小区事小区办。实施微项目，实现治理层级扁平化。驻小区工作队来自各部门、街道，在沟通方面优势独特，打破原来垂直治理结构，形成直达小区的扁平化结构。压缩层级、联通上下。根据小区实际需求，分类制定建设、管理、服务、关怀等多种清单，组织策划了“星城青动力”等一批微项目，实现群众需求与部门资源的精准对接。点...
