梅花村经济股份合作社管理人员工资标准及考核办法（试行）为推进股份合作社绩效管理，凝聚团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，以实现本社健康发展，特制定本考核办法。一、适用范围及对象梅花村经济股份合作社由股东代表依法选举产生董事会成员，管理人员由董事会会议决议，并进行分工。具体对象及职责如下：1、梅花村经济股份合作社总经理：主持董事会日常工作，负责梅花产业园运营和管理工作。2、部门部长：物业部负责物业管理、集体资产维护；资产管理部负责资金、票据管理及物资采购；经济发展部负责招商及招投标工作等。二、工资组成与来源1、工资的组成：基本工资+绩效考核工资2、工资的来源：梅花村经济股份合作社运营总收入。三、工资发放标准1、基本工资总经理3500元/月，部长3000元/月,基本工资按月发放。（根据股份合作社运营情况及物价水平适当调整）2、绩效工资总额核定标准及系数（1）绩效工资总额=（存量营运收入3%+当年增量营运收入—1—6%）×考核得分/100。（2）绩效考核工资系数。①总经理绩效工资系数设置为1.②部长绩效考核工资系数为0.7。具体根据各部门工作量和工作实效适度区分。3、绩效工资按照村委会制定的《绩效考核细则》考核后计算总额，再由股份合作社制定考核细则分配到各部门，奖惩分值纳入考核总分计算。绩效考核分配情况报股份合作社董事会审批后年终一次性兑现发放。梅花村经济股份合作社管理人员绩效考核细则序号考核项目或内容考核计分方法单项分值自评分考核分1党务工作上级党委考核内容1、查看档案资料，缺一项制度或学习记录扣2分；2、遵守党规党纪，出现一次违法违纪行为扣3分。5分2招商引资按园区办招商流程招商，企业入驻率达到当年目标。按年度招商目标任务分档，完成目标任务得满分，每上升10%奖励5分，每下降10%扣5分，以此类推。40分3三资管理1、民主管理。合作社组织机构和管理制度健全，严格按照法律法规规定和章程规定运行；2、资产管理。建立资产管理台账及变动情况，完成集体资产处置事项、合同履行情况；3、资源管理。建立资源登记簿，实行合同管理，资源租赁收入纳入帐内核算并公布。1、未按规定和章程运行的扣2分，缺一项制度扣1分；2、台账登记不全，账物不符扣5分；3、闲置资源达50%以上扣5分；4、出现一次未按时间节点收清租赁费及物业管理费扣1分。一年内未收清应收款项扣10分；5、全年无欠款奖10分。20分—2—序号考核项目或内容考核计分方法单项分值自评分考核分4项目服务入驻企业装修装饰、安全生产及生活便利专人负责，及时处理问题。1、入驻企业投诉服务不到位经查证属实的一次扣3分；2、出现一次拒不协调的扣10分。10分5安全生产1、建立健全安全管理网格体系，开展安全生产宣传教育；2、做好安全隐患检查，尤其是公共区域，各入驻企业厂区装修、特种设备，隐患排查整改率100%；3、建立台账，各种档案资料齐全。1、查看资料，未开展宣传教育活动的扣3分；2、未排查记录的扣5分，记录不全的扣2分；3、发生一次重伤2人及以上的扣10分，发生死亡事故的不得分。4、全年无安全事故奖励5分15分6环境保护1、开展环境保护法律法规宣传教育，引导企业员工爱护环境；2、垃圾收集设施管护到位，日常清运机制健全；3、辖区内卫生状况良好，垃圾清运及时彻底，环卫质量达标。1、查看档案资料，未开展活动的扣1分，出现一次脏、乱、差现象扣1分；2、上级检查，环卫不达标的扣5分。5分7其他工作按时按质完成上级交办的工作得5分，未完成扣2-5分。5分试行时间：暂定两年（根据实施情况再适时调整，本考核办法未尽事宜，权由梅花村委会解释）梅花村党支部梅花村村民委员会2022年1月26日—3—
