经验交流：扎牢法律合规体系建设之根为企业高质量发展蓄势赋能近年来，XX党委高度重视法律合规体系建设，在打造“法治物贸、合规物贸”方面坚持扎牢根基、稳步推进，为企业的高质量发展提供了持续动能和有力保障。一、扎根——法律合规体系建设“四路并进”以党建引领合规组织机构建设。各层级的党政主要领导作为推进法治建设的第一责任人，带头学法、尊法、守法、用法，把法治建设作为谋划部署全局工作的重要内容。公司突出“关键少数”示范引领作用，建立“党委理论学习中心组学习+法治讲堂”模式，每年组织x次法治专题、合规专题学习。在党委领导下，公司于2023年成立了合规委员会，由党委书记、董事长和总经理任委员会主任，总法律顾问、首席合规官任副主任，其他领导班子成员及高管任委员。以管理强化合规制度体系建设。从经营管理的各个层面出发，建立了“以合规手册为核心、以重点合规领域为靶向、以合规三项清单为指南”的合规管理制度体系。一是编制了《公司风险内控法律合规一体化手册》，明确合规管理目标、管理理念、组织架构、管理职责、管理制度等，为企业管理经营提供了重要支撑与指引。二是针对“公司治理、集中采购、招标业务、财务管理、数字化平台运营”五个合规重点领域开展了制度评估、制度设计、制度印发及执行监督，将重大风险解决方案嵌入业务流程，实现了组织机构与合规工作的高效融合。三是发布了法律合规三项清单——《风险识别清单》《岗位合规职责清单》《流程管控清单》，涵盖集团公司各部门xx余项岗位职责，为员工履职划定合规底线，提升了公司合规管理的有效性。以实践检验合规三道防线效果。构筑了法律合规“三道防线”。各业务和职能部门为第一道防线，负责各自领域的合规风险防控；法律合规部门为第二道防线，负责合规管理体系建设与运行；纪检与审计部门为第三道防线，负责监督合规落实情况。法律合规部门严格把关，坚持规章制度、重要决策议案审核率xxx%，监督合同执行过程情况，建立合同执行问题通报机制，开展公司事务与企业信用管理工作，有效管控内外部风险。纪委通过对法律合规部门的监督情况实施再监督，审计部门通过对法律合规各项工作开展审计，有效保障了第三道防线的功能发挥。以考评培训引导合规文化推广。通过法律人才引导、选评、培训，推动合规文化的传播与扎根。一是通过公司的政策鼓励和教育引导，全公司法律合规部门人员在三年内全部通过国家法律职业资格考试，实现全员持证上岗。二是每年度进行法治建设先进单位、优秀总法律顾问、法治建设先进个人的评选和表彰，推动树立全员合规的企业文化。三是定期举办法治讲堂，开展法律合规专项培训。二、蓄能——法律合规体系建设“硕果初成”平台合规水平逐步提高，助力“数平化”转型效果显著。“数平化”转型是建筑业供应链创新发展的趋势。在“数平化”转型过程中，充分运用大数据、人工智能等现代科技手段，将合规要求嵌入经营管理流程，并通过数据分析、智能控制等方式，实现了即时预警、快速处置。为了契合“数平化”转型中平台合规的现实需要，公司持续关注法律法规、监管规定及行业趋势导向，对新要求、新规定做到快速响应，迅速落实。此外，公司法规部门紧盯重点领域、关键环节，重点防范市场竞争、数据与网络安全、招标采购、知识产权等领域法律风险。经营合规意识明显提升，资金安全屏障逐步巩固。坚决贯彻中国中铁股份有限公司关于“两拖欠”的治理精神，严格执行公司财务管理相关要求，把诚信履约持续打造成为企业品牌。要求所属各子分公司、各部门牢固树立大安全观，大额资金支付必须履行“三重一大”及相关决策程序，严控融资性贸易，强化底线思维和极限思维，严控生产安全、经营安全、资金安全、廉洁安全、平台安全、意识形态和保密安全，严格按照国务院国资委《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》“十不准”的要求，坚守合规风险底线，坚决杜绝开展虚假贸易，严防资金空转，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。积极贯彻落实国务院国资委“压存控增、提质增效”专项活动要求，加强合同的全流程管理，提升经营人员风险防控意识，充分运用法律手段...
