推进干部能上能下工作经验总结汇报材料（10篇）篇（1）今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余名苦干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当“实干家”、勇做“开拓者”。一、突出实干担当，让实干者“上之有理”完善工作机制。x区建立完善争当“实干家”常态化工作机制，创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整”x项工作机制，结合全区工作实际，细化x项激励奖励措施，进一步树立鲜明导向。树牢干事导向。坚持在落实区委区政府重大决策部署和“急难险重”任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对想干事、能干事、干成事的“实干家”实施奖励。一线考察识别。落实一线考察识别干部办法，结合“组织工作上温度、组工干部下基层”，通过综合调研、蹲点调研、日常调研等方式，深入到工作一线、干部群众中把符合“实干家”标准的优秀干部发现识别出来，重点培养起来。截至目前，已对全区x家单位开展全覆盖干部队伍专题调研x次，了解干部x余人次，发现储备一批优秀科级领导干部、一批优秀非领导岗位干部、一批优秀事业人员、一批优秀年轻干部。二、鲜明用人导向，让太平官“下之有据”亮出底线标尺。对照《推进领导干部能上能下规定》中x种“下”的情形和市级《开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》中x条“太平官”的具体表现，紧密结合x实际，围绕政治素质、担当作为、实绩实干、目标考核、工作标准、纪律规矩、行事作风等方面，细化x种情形x项识别措施，精准识别“太平官”，让干部可认知、组织能判断、警醒有参照。精准识别研判。通过日常调研掌握、季度识别上报、半年分析研判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项工作考核，以及市、区“争当排头兵”大竞赛活动结果，精准识别“落后”干部；在此基础上，坚决将人岗不匹配、干部群众意见大、违规违纪、德不配位的干部纳入“下”的范畴。审慎区分对待。近年来，x区在审慎研究的基础上对x名“下”的干部进行重新任用，考虑工作实绩对x名“下”的干部晋升职级。始终坚持“能下”是手段、“促上”是目的，深耕干部“下”后管理，最大程度关心鼓励干部。坚持“三个区分开来”，用好容错纠错机制，按照不同情形，采取教育培训、实践锻炼、函询约谈、问责处理、免职降职等方式，作出合理调整。加强“下”后干部的跟踪管理和培养教育力度，对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，按程序予以使用。三、聚焦事业为上，让有为者“进之有位”教育培训“赋能”。聚焦干部政治素质和专业化能力提升，通过订单式、靶向式培训，切实提升干部政治素质和履职能力。2022年全区共组织党性教育类专题培训x期，举办各类干部教育培训活动x期，覆盖全区科级领导干部x人，增强干部担当作为的思想自觉和行动自觉。以专业培训强基赋能，围绕“产业发展、营商环境、创新开放、城市建管、服务群众、生态文明、防范风险、作风效能”等8个重点领域，举办专业化集中培训x期，培训x余人次，帮助干部练就攻坚克难的过硬本领。实践锻炼“墩苗”。以开展“当好排头兵·x在争先”大讨论大竞赛活动为契机，在全区范围内选派x名干部组建x支区级招商攻坚队和x支街道一线专项攻坚队，集中力量对区域内重点、难点工作开展攻坚。牢固树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的正确导向，调动全区干部干事创业积极性和主动性，让事业为上的氛围在x区蔚然成风。截至目前，攻坚队中有x名科级领导干部得到进一步使用，x名转任职级公务员在年度考核中被评为“优秀”。比选择优“选贤”。结合全区干部队伍建设实际，分经济类、党建类、城市建设类、社会管理类等x种类别，拿出x个科级领导岗位，面向全区符合任职条件的干部开展比选择优工作。通过笔试、业绩评价、面试、组...
