银行系金融公司新任经营班子述职报告X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下在监管部门指导下，新经营班子自X月X日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现“再起航”。一、2022年主要工作举措及成效（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬“5＋2”、“白＋黑”精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过各种举措，截至2022年X月底，清收回款X亿元，全年清收回款X亿元；确权金额X亿元，抵押金额X亿元。主要工作举措：1.加大摸排，掌握资产全面信息。在总行支持下，组建专业清收工作团队，有针对性开展不良资产梳理和摸排工作。X月X日以来，从总行、分行和支行抽调骨干力量X余名，配合公司组成专门的清收小组，全力推进清收工作开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维度进行分类，通过电话回访、与合作机构及实际用款人确认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认，全面掌握资产真实信息，为后续清收化解取得进展奠定重要基础。2.谈打结合，加大机构威慑力度。在总行的指导下，持续推进公安局、法院沟通工作，通过加大谈打结合、刑民结合力度，不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建我们就积极与合作机构全面对接，约谈合作机构负责人，说明利害，强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人，我带领新班子成员，反复约谈合作机构负责人，要求积极配合开展清收工作，尽快提供足值抵质押物，推动化解不良贷款。同时，督促合作机构负责人上缴护照等有效证件提供还款承诺和计划书。3.多措并举，加强诉讼保全工作。新经营班子上任后，先后与XX公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次进行业务对接交流，推进司法介入公司资产保全业务。同时，为清收工作组专门配备了专属律师，增强法律团队支持。此外，约请XX法院领导及审判庭负责人，推进诉讼工作，维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。4.激发干劲，开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组及催收中心，组成六个小组，明确各小组目标，做到任务分解到人，并加强阶段性目标的督导。通过开展清收劳动竞赛，切实激发员工劳动热情，提升清收效果。5.明确目标，加强任务督导。明确清收压降每月、每周目标，每天晚上新经营班子成员召开会议，每周召开清收组长会，听取汇报、明确任务、层层督导。同时，创新工作思路和方式，按照“总分机构结合”的方式，基本完成所有确权工作。6.积极处置化解舆情风险。成立声誉风险管理委员会、舆情处置工作领导小组，组织编制舆情处置手册，明确客诉接待入口及处置流程，同时加强与监管机构及外部单位的沟通协调，争取多方面支持。按照舆情处置化解方案，做好人员培训，积极主动出击，切实化解舆情风险。7.强化沟通，争取各方理解支持。新经营班子注重与监管沟通、与股东交流，为清收化解营造良好氛围。一方面积极与监管部门沟通。定期向银监局汇报每周清收压降工作进展，并围绕清收压降的目标、主要方案以及新业务开展方向等内容主动与银保监会深入交流，争取监管部门的支持。另一方面，积极与公司各个股东沟通，争取股东理解支持。（二）积极思考并推进业务持续、稳健发展新经营班子积极思考并明确业务发展方向，推进业务“积极、稳健、可持续”发展。截至2022年X月，公司贷款余额X亿元，客户数量X万户。1.明确“分行联动”方向，做好“XX”、“XX”新产品营销推广。总行分别召开两个产品启动会，XX董事长、XX行长等总行主要领导莅临会议，各分行、管理部及公司主要领导干部参加会议。启动会的召开，彰显了总行对公司的重视与鼎力支持，为联动业务开展奠定了基础。在新产品营销推广中，各分行、管理部纷纷给予大力支持。在大家的共同努力下，截至2022年X月，“XX”放款X万元、“XX”放款XX万元，联动业务成效初步显现。2.坚持“龙头合...
