XX集团公司董事长在2023年度员工大会上的讲话稿各位同志们：大家好！律转鸿均，新元肇启。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们阔步跨入了充满生机与希望的*年。今天，我们隆重召开*年度员工大会，旨在回顾总结经营成果，明确发展目标任务和*年的工作重点，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升*公司高质量发展新局面，推动公司开好局、起好步。刚才，党委副书记、总经理*同志回顾总结了*年各项工作，制定了新的长期战略目标，并对*年各项经营工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。在此，我仅代表公司党委向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。刚刚过去的*年，是党的二十大胜利召开之年，是十四五规划的关键之年，面对严峻的疫情和经济下行、公司内部调整的巨大压力，全体*人携手奋进、攻坚克难、破冰博浪，紧紧围绕公司长期发展战略目标，坚持以发挥平台作用为龙头，各项目齐头并进发展的目标，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，抢抓机遇，逆势而上，产品经营稳步推进，清收清欠成效显著，经营工作扎实有效，资产管理规范有序，企业改革持续深化，员工工作、生活质量不断提高，公司发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾过去一年，我们顺应新形势、抢抓新机遇、展现新作为，谋划推动了一些事关长远发展的“大事”，集中办成了一批惠及广大员工的“实事”，有效破解了许多制约发展的“难事”，切实增强了公司可持续发展的基础。*年，是关键之年，如何锚定方向、把握机遇、奋勇拼搏，我们面临的重大命题，更是推动高质量发展的根本所在。分析今后形势，我们迎来了一个政策叠加、利好增多、前景广阔的战略机遇期。从总体和长远来看，机遇大于挑战，整体形势对我们的转型发展十分有利。审视当前情况，我们面临着一个破解瓶颈、弥补短板、夯实基础的攻坚克难期。目前，公司正处在转型升级突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。综合实力还不够、结构还需优化，产业发展不平衡，经营效益不高，新型产业发展后劲不足，产业链条短、融合度低，经营管理和人才建设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要；制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要我们创新举措、持续用力、逐一解决。展望未来，我们将进入企业转型、固本拓新、突破提升的稳步发展期。经过多年的不懈努力，公司产业布局日趋完善，社会责任承载力和我核心产业竞争力进一步增强，发展动能更加强劲。我们要抢抓机遇，聚焦主责主业全力推动资产管理、农副产品经营、金融服务等多产业提质增效，为公司长期健康稳步发展奠定基础。为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求：一是聚焦主业谋突破，全力确保各项业务有序推进。公司正处于爬坡过坎的关键时期，要进一步解放思想转变观念，坚持“走出去、引进来”，学习先进经验做法，进一步创新投融资方式、拓展投融资渠道、降低投融资成本做到业务清、政策清、思路清，提高经营管理水平，做大做强投融资平台，充分发挥投融资平台支撑作用，“以服务师重大战略部署、服务师‘一市一区’建设、服务师属国有企业资金需求、助力*经济高质量发展”为工作思路，转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动全师高质量跨越式发展提供坚实保障。同时，要做强农副产品经营，积极推进清欠挽损，加大招商引资力度，切实加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。二是多措井举抓经营，全力促进多产业优质发展。公司本部要做大做强投融资平台，加快平台转型，完善平台功能，提高信用等级，提升资源整合、资金融通、政策落实和运营管理水平。要进一步增强投融资平台服务招商引资的能力，在产业引导、招商引资、要素保障、企业混改等方面更好发挥平台作用。*饭店要不断深化改革创新、强化经营管理、抓实公司发展，明确经营目标，以做...
