国企年中工作会行政工作报告各位代表、同志们：在全党上下深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键时期，我们召开XX公司XX年中工作会议。这次会议，是公司成立X年来的一次重大盛会，既是传达贯彻集团公司年中工作会议精神，领会新思想，践行新要求，全面落实上级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会；更是我们进一步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公司的工作动员会。现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。一、今年上半年主要取得的成绩上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥砺奋进盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、企业管理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合同额XX亿元营业收入完成XX万元，利润总额完成XX万元，经营性现金净流量为净流出XX万元，人均创利XX万元，资产负债率XX%，总体秉承了“稳中有进、稳中向好”的发展理念。（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格局。上半年以来，依托XX技术及品牌优势，我们坚持舞活经营龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半年先后拜访地方政府及部委、大型企业主要领导XX次，尤其是成功策划集团公司党委书记、董事长XX会见XX省XX省委书记，并顺利签署集团公司与XX省战略合作协议，是集团公司高端营销的成功案例，受到主要领导的充分肯定；与XX等大客户签订战略合作协议X份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推动XX、XX、XX营销市场的开拓，储备了XXXX等一批优质项目，高端经营、统筹经营的连锁带动逐步形成。二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件X个，筛选项目信息X个，编制项目初步测算X项、投标文件X个，成功中标XXXX，累计实现新签合同额XX亿元，完成年度新签目标XX亿元的XX%；其中，XX项目为集团公司首个XXX项目，符合集团公司战略规划及发展方向，具有示范、引领性。三是信息库及制度体系日趋完善。建立了公司人员、业绩、资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验，制作了投标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政府财政状况，编制了《XXX》等营销制度XX余项，规范了投资项目的决策流程运作；为提高经营效率，借助XX等信息化手段，设置了投资项目测算模型，提高了重点项目判断的准确性和科学系。四是推进资质升级落地。完成X名一级建造师、X名造价工程师的初始注册和变更注册，取得了市政工程、建筑工程X级资质推进集团公司、公司实现在XX省交通厅获得信用A级；以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结合，专人负责推动与XX省住建厅积极对接，X级资质升级申请已上报XX省住建厅初审通过，有望在下半年取得上述X项X级资质。（二）深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运行。公司紧紧围绕“XX管理”，以项目成本控制为精细化管理核心，建立了精细化管理体系。一是精细管理开展有序。成立了精细化管理领导小组，发布了《工程项目精细化XX工作方案》，组织开展了公司内部自查以及交叉检查并对结果进行通报；举办精细化对标学习X次，对XX项目组织培训X次，组织考试X次。二是完善项目管理制度。在工程管理方面下发《XX管理办法》等XX项办法，在工程经济方面修订并完善《工程项目精细化XX手册》等XX项制度；在安全质量方面下发《XX实施办法》等制度办法X项。三是安全质量管控到位。公司上半年召开安委会会议X次，上报安全周报、月报X份；围绕“质量月”、“安全月”工作主线对XX项目深入开展隐患排查检查督导，现场督导共计X次，开展隐患排查检查X次、指导项目开展月度和季度安全质量综合大检查项目XX次，查处内外业问题共计XX个，均按“XX”原则落实整改到位；开展专项培训XX次，签订安全质量责任书XX份；竣工项目验收实现零死亡事故，质量验收通过率XX%，进度满足业主工期要求。四是成本管控措施明显。对区域工料机市场进行了详细调研采用现行定额及计价办法计算工程预算收入，完成XX、XX等X个区域...
