院办公室院办公室存在的问题分析：一是主动学习的意识还不够强。平时学习积累不够，遇到文稿撰写、材料申报时不能应对自如。二是参谋助手的能力有待强化。有时解决问题没有从全局的角度来考虑，主动思考、深入一线调查研究不够，政策文件理解不透彻，导致不能及时提出行之有效的方案措施。三是宣传工作的力度有待加强。虽然通讯稿数量达到要求，但在国家、省市级平台发表文章不多，导致在系统内未能名列前茅。下半年工作计划：一是要以钉钉子的精神，利用业余空闲挤时间学习，既要学习理论知识，也要进行调查研究，还要善于在实践中学习，不断优化知识结构，进一步提高文稿撰写水平和综合能力。二是要切实提高站位，善于站在全局的角度谋划工作，解决问题，作为核心部门，全院工作运转成效的大小，与办公室作用发挥的如何有着直接关系，会务接待、工作安排要更加细致周全，同时努力做到耳听六路、眼观八方、多思善谋，为福园发展提出真知灼见。三是对照年初目标任务，及时搜集、总结院内特色亮点工作，做好宣传推广，提升宣传稿件质量，积极对接主流媒体，确保年底宣传工作考核在市直民政系统位列第一。老年部服务部存在的问题分析：一是开拓创新的能力需加强。工作中经常会有新思路、新点子，但缺乏实施的勇气和能力，例如开辟认知障碍专区，目前还未谋划落实。二是业务能力水平需强化。对业务知识学习和培训的频次不够，没有具体学习计划，业务技能大比武还未开展。三是提炼总结工作亮点需提升。作为主要部门，工作做了很多，但没有梳理汇总，提炼出好的做法和经验，为老人做了很多实事但很少宣传推广。下半年工作计划：一是结合年初目标任务，稳步推进代养老人收住工作，结合老市委党校院区，统筹谋划，拟定开设认知障碍专区方案，探索实施失智老人照护模式，提供更加精细化、多元化养老服务。二是坚持一月一例会制度，将业务学习、安全知识培训纳入例会议程，制定具体学习计划并落实，8月份完成技能大比武活动。三是及时汇总部门工作特色亮点以及为老人办的实事好事，能宣传的及时宣传，需深度提炼的可报院办公室总结后协助宣传推广。财务部存在的问题分析：一是工作积极性主动性需加强。部分职工满足得过且过，多一事不如少一事，主人翁精神有待提升。二是专业能力需强化。对理论学习的重要性认识不足，有时没有及时掌握最新政策文件精神，导致工作开展质量不高。三是监督指导需更细致。定期深入一线开展监督检查，但工作需更细致，能及时发现问题并进行指导，确保问题及时整改到位。一是积极参加院内组织的各项活动，增强部门职工凝聚力。二是定期组织部门开展业务知识和政策理论文件的学习，选派业务骨干在全院开展一次专业知识培训。三是制定监督检查长效机制，对上级检查反馈和其他单位的突出问题举一反三，进一步梳理完善内控管理制度。社工及业务拓展部存在的问题分析：一是业务水平还需提升。没有及时学习、更新最前沿的社工服务理念，工作需进一步创新。二是与志愿者团队联系需进一步加强。今年以来链接了一大批爱心企业、社会组织，但粘合度还有待进一步提升。下一步工作计划：一是加强社工专业知识学习，定期开展学习研讨，创新社工服务模式，做好日常活动开展的同时筹备策划高质量的重阳节庆祝活动。二是组织开展志愿者答谢会等，多措并举加强与志愿者团队的沟通交流，增强粘合度，为服务对象链接更多的资源，提供更好服务。
