县工信局关于优化营商环境举措的汇报XXX县坚持以企业需求为导向，不断创新优化营商环境，畅通企业诉求渠道，“一企一策”靶向服务，互保共建精准发力，为企业排忧解难、加油赋能，助力全县工业经济稳定增长。“三项机制”强保障、夯基础。紧盯市委、市政府下达我县规模以上工业增加值增速XX％的目标任务，实施干部包联、每周调度、协调保障“三项机制”，全力确保完成一季度“开门红”任务。一是建立领导干部包联企业机制。制定《领导干部网格化包联企业方案》，坚持领导包片、干部包企、规上规下分级分类实施的原则，将全县XX户工业企业包抓到人，实现干部包联工业企业全覆盖。二是建立健全周调度机制。全面摸排工业企业生产经营情况，将全县规上工业企业分成X亿元、X亿元、X亿元和XX万元以上产值企业，细化分解年度、季度目标任务，按照“以日保周、以周保月，以月保季”的工作思路，一企一策抓好经济调度。三是建立协调保障机制。坚持联系企业制度化、常态化，切实发挥服务企业联络群等，及时发布、转载企业关注度较高的财税优惠、金融支持、灵活用工等惠企政策，通过线上线下解读等方式进行宣讲，先后发布相关政策XX期，确保企业看得懂、用得上。至目前，全县规上工业企业复工复产率达到XX％，为一季度实现“开门红”奠定了坚实基础。“四个平台”解难题、提信心。切实履行服务企业宗旨，积极搭建各类服务平台，推动企业正常有序运行。一是搭建互保共建平台。通过走访摸底，全面掌握企业生产运营、原材料供应、产品销售等情况，听取企业发展目标、存在问题及意愿诉求，强化发改、住建、交通等部门与企业沟通联络，梳理市政建设、公路交通、农田水利、风电基础等项目信息及材料需求，召开企业座谈会，倡导上下游企业在同等条件下优先使用本地原材料，为建材、装备制造企业扩产增效增加动能。二是搭建项目供求平台。围绕新能源、农房改造等重点建设项目，编制建设项目信息及原料需求表，及时推送到相关企业，让企业精准掌握项目建设材料需求信息，并安排专人跟踪对接项目进度，建立了企业互保共建长效机制，形成企业与项目“互利互惠、合作共赢”的联动发展格局。三是搭建银企对接平台。积极对接工行、建行、农行等银行，编制贷款流程、所需资料及联系人，分别推送至有融资需求的企业，并将企业情况推送给各银行，组织企业与银行进行深入沟通，目前已先后为X户企业协调贷款XX万元。四是搭建纾企解困响应平台。通过实地走访、电话调查等形式，及时跟踪掌握企业原料产品运输、资金保障、招工用工等方面的困难问题，分析梳理，建立台账，及时解决销号，更好地实现有诉必应、有难必帮。今年以来，为企业解决各类诉求XX件，召开X场行业专场招聘会，为XX户企业招聘人员XX余人。“三大转变”抓落实、促发展。切实转变工作思路，以“三大转变”为抓手，积极帮助企业拓展市场、扩大销售。一是变“管理”为“服务”。牢固树立企业至上、服务至上的工作理念，组织全县重点项目实施单位和相关企业进行座谈，交流企业发展痛点、难点，实行企业之间订单、技术、人力、客户等资源共享，打造一个交流、合作、信息共享的平台，切实解决产品销售难题，打通供需最后环节。二是变“不行”为“行”。坚决破除消极畏难、安于现状、求稳怕变的思想，在行政服务中心设立“企业专窗”“找茬办公室”，接待来访企业不再说“不行”，而是千方百计为企业想办法、解难题，想企业之所想，急企业之所急，让企业“娘家人”名副其实。三是变“被动”为“主动”。强化争先创优意识，不满足于“坐班等事”，主动上门“找事”，领导干部化身企业推销员，深入项目单位和项目现场，介绍企业发展，推销企业新产品，并利用电话、交流等方式，与县内外新能源、交通基建项目对接，帮助企业多层次多渠道拓展市场。
